张波

（国网浙江省电力公司检修分公司，杭州 311232）

变电运检一体运作模式研究与探索

张波

（国网浙江省电力公司检修分公司，杭州 311232）

结合500 kV变电站实际，根据人员现状及运维、检修工作和运维一体化开展情况，进行综合分析，提出变电运检一体化方案，分析了实施运检一体面临的困难，对变电运检一体运作模式的管理和发展提出了措施，肯定了运检一体在人员效率、人力资源及设备管理等方面的效益。

运检一体；培训；效率；措施

1 传统运检模式存在的问题

随着国家电网公司“三集五大”的实施和推进，变电站已基本实现无人值班。采用传统的运行（运维）与检修业务独立开展的模式已渐渐暴露出诸多问题。

（1）随着人员的老化和变电站数量的增长，新变电站投产及老旧变电站改造等工作量的增加将会使运行（运维）与检修人员不足的问题愈加突出。

（2）变电站运行（运维）人员数量急剧下降，在台风等恶劣天气或节假日需要保供电时，会出现运维人员不足的现象。

（3）缺陷流程复杂且缺陷消缺速度慢，特别是在倒闸操作过程中出现异常或紧急缺陷时，运行（运维）人员无法独立处理和消缺，检修人员应急速度慢。

（4）变电站分布比较散，距离较远，特别是500 kV变电站，站间距离几十甚至上百公里。现在一个运维班一般都管辖几座甚至十几座变电站，承担的工作点多面广，在运维、检修独立运作模式下往往需要连续多日的检修工作，重复每天开工与收工、检修过程中的传动试验等，车辆及人力多次在多个变电站之间往返，导致人员工作效率低下，检修维护成本很高。……