五洋纺机有限公司董事长 王敏其：智能制造成就“三高一低”

王进军：五洋纺机当时为什么会选择智能制造？智能制造对企业提升有哪些帮助？

王敏其：今天的主题“传承与突破”，五洋纺机至今已有30年历史了。在我看来，要想做智能制造，首先知道自己有几斤几两，目前状况如何，往后又该怎么走。所以说主要还是突破自己，否定自己原来的成绩。

王进军：你在做智能制造中遇到了什么困难？你的动力又是什么？

王敏其：从2.0往上走，公司从2011年制定了五年发展规划，列出了四项指标，其中的数字制造、智能制造就是一个部分，还有员工的收入、每年的创新成果都入列其中。有了这个规划以后，人才又是非常重要的一个难点、痛点。企业要做智能制造需要大量投入，因此公司委派60人到国外学习智能制造。通过智能制造我们也进行了总结，取得了“三高一低”的成绩：产品的档次和性能提高了，市场占有率提高了，品牌贡献率提高了，劳动成本成本大幅度降低。做智能制造有意义，我们还会继续努力。