黑明路

（河南荥阳供电公司河南荥阳450100）

大检修模式下变电运维班组管理情况分析

黑明路

（河南荥阳供电公司河南荥阳450100）

随着我国电力公司的改革顺利进行，电力行业的发展越来越快，其规模也越来越大，本文主要讲述了电力公司改革三集五大中的变电运维班组管理工作，首先先介绍了变电运维管理班组在新时期的新问题与新任务，并且结合相关的工作经验对大检修模式下的变电运维班组管理工作进行了分析，并且提出了一些措施。

大检修模式；变电运维班组；管理

近年来我国的社会经济不断发展，电力能源的需求量逐年增加，为了满足社会经济发展的需要，对我们的电力公司实施了三集五大的改革方针，也就是说对供电公司实施人力资源部门、财务部门、物资部门集约化的管理，进而构建出一个大规划，大建设，大运行、大检修，大营销的一个管理体系。要想电力改革顺利进行，其基础动力就是对基层班组进行管理。所以，目前首先就是解决基层班组的工作中的新问题与新任务。

1 变电运维班组管理的新问题和新任务

随着电力公司改革的不断深入，为了适应新时代电力公司的发展，顺利完成改革任务，我们对变电运维班组管理工作要做出一定的变化与调整，来适应电力公司的发展需要。变电站班组的运维管理最好三班倒，实施轮流值班的模式，在每个班组都至少要配置二位值班人员，要指定其中一名值班人员为值班的负责人。变电站内运维管理人员与各个项目生产工作的值班人员一定要相互协作，紧密配合，共同做好运维管理工作，一般来说变电站运维班组管理工作的任务有以下几点：

（1）变电站的值班人员一定要对其安全管理工作要认真负责，对变电站内的各项设备与站内的资料进行收集管理，在必要的时候，还需要参与变电站内的某些工程的改建、新建与扩建的验收工作，以及检修设备的验收工作。

（2）管理人员对总调度台所发出的调度指令要及时的接受，并且正确的执行，例如：日常工作中的倒闸操作；突发事故处理工作。

（3）在日常工作中，工作票与操作票一定要及时审查，相关的手续一定要及时的办理。及时的做出预防控制措施，在操作的时候一定要注意安全，做到安全施工，其操作要按照规定的方法与要求及时的进行归类与总结。

（4）变电站内的设备一定要做好日常的维护工作，如果发现变电设备运行缺陷，或者变电设备出现故障一定要及时的上报有关部门病假做好记录工作。

（5）在交接班的时候，接班人员一定要审查好交班人员的工作情况，在确认好工作合格之后，再进行交接班，交接班一定要做到清楚明白。

（6）运维管理人员在日常工作中一定要积极的相应电力公司组织好的安全培训工作，进一步提高自身的职业素质与专业技能。

（7）上级部门下达的各项工作要及时准确的完成。

2 大检修的模式之下运维管理的经验

随着我国电力体制的改革不断推进，在变电站内不同电压等级的运维管理人员，要进一步的进行融合，运维管理一体化模式也在不断的摸索与实践。

2.1 加强不同电压等级运维管理人员的融合工作

目前在变电站内许多的运维管理班组，在探索如何将原500kV与220kV运维管理工作进行融合，其运维管理人员要重新进行排班。在变电站内实施三班轮换的值班制度，各级调度指令与省调度监控所发来的调度指令，要24h不间断的接受与执行。将班组人员划分成几个运维小组，并且实施优先级的排序，这样的话其优先级一般是优先轮换，我们在进行日常运维管理工作的时候，都要按照实现安排好的优先顺序来依次的对运维管理区域内的变电站进行维护管理。维护管理工作主要包括：对变电站内的机械设备的消缺、维修以及对变电设备故障进行及时的处理等等。值班的运维管理人员要随时待命，当出现紧急情况的时候随时做好出发的准备工作。在值班期间，运维管理人员一定要与班组长与现场的工程师们密切配合，辖区内的每项工作都一定要做好。例如：变电站内台账的整理工作；变电站基础资料与技术资料的整理工作。

2.2 运维管理一体化

在实际的工作中，要想真的实现运维管理一体化管理的模式，要先编制好运维管理一体化的实施细则，还要制定出合理、科学的专业技能的培训方案，对那些维护性的检修工作要事先制定好管理细则，并且要建立奖罚制度，进而保证运维管理一体化工作的顺利进行。变电站的运维管理人员与检修试验的人员一定要协同工作，并且互相学习，一定要加强现场培训与实际考核。在日常的工作中，检修人员要对运维管理人员进行一项关于不停电检修的一些简单的培训工作，使得我们的运维管理人员通过培训可以掌握一些简单的、维护性的检修工作。例如：更换电压的互感熔丝；变电设备接地接地导通的测量工作等等。

3 提高变电运维管理工作质量的措施

3.1 建立健全约束机制

在大检修的背景下，一定要构建运维管理体系的框架，变电运维管理一体化主要是一种封闭式的管理，变电维护管理人员不仅仅是执行者，同时也是监督者。目前由于没有相关的权威部门进行监督管理，使得我们的变电运维管理人员常常需要身兼数职，监督管理的措施不严谨，责任也无法落实到位，有时候还可能发生安全事故。因此，我们一定要建立健全约束机制，变电站的管理部门一定要定期的进行抽查与考核，要保证变电运维管理工作做得有章可循，一定严格的按照检修的标准进行检修。

3.2 提高运维管理人员的意识

在实际的工作中，变电运维管理工作是工作人员独自完成的，是检修者与维护者之间进角色转换，运维管理的初期，运维管理工作人员的工作比较繁重，往往使得其工作的积极性不高，无法全心的工作，在意识上回有所波动，在进行班组整合与调整的时候会产生忧虑情绪，不管是在安全意识上，还是在工作意识上，都会造成很大的影响，甚至还可能发生安全事故。因此，我们要对运维管理人员制定一定的鉴定标准，对其专业技能、职业素质、思想意识与工作经验等都要进行相应的考核，并且根据考核的结果来制定相应的薪金待遇，打消运维管理工作人员的顾虑，使其能够积极的投入工作当中，提高其工作效率。

3.3 提高运维管理人员的职业素质与专业技能

在日常工作中，变电站的工作其内部结构比较复杂，不管是变电设备检修，还是带电检测，都要求我们的运维管理人员要结合自身的专业素质与经验综合的分析电力设备的运行情况，并且及时的提出科学合理的解决方案进行处理。那么我们的运维管理人员就需要有非常专业的技能水平与比较高的职业素质，以及相关的经验才行。因此，我们在日常要定期或者不定期的进行专业技术的培训工作，并且对培训的结果进行考核，进而提高变电运维管理人员的职业素质与专业技能，为我国供电事业做出相应的贡献。

3.4 加强工作流程的改革

传统的运维管理模式下电网运行的状态需要变更的时候，运行人员与检修人员有着相互监督的作用，这样也便于安全生产。在实现运维管理一体化之后，两个角色融合在一起，安全生产就不太容易控制了，所以，我们要对运维管理的工作流程进行改革。

4 结束语

总而言之，变电站在大检修模式下要优化组织结构，对电网运维过程中的工作人员、财产与物资进行集中控制与管理，进而降低成本，提高其工作效率，使得电力公司由分散式的管理朝着集中式的管理迈进。建立大检修的体系，实施运维管理一体化是电力公司发展的必经之路。全国电力公司要按照国家的战略部署，并且结合自身的实际情况，推进电力改革。

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TM73

A

1004-7344（2016）24-0082-02

2016-8-12

黑明路（1972-），男，高级工，大专，主要从事变电运维方面的工作。