浅析建筑安装企业中机械设备管理

2016-01-28李达

大科技 2016年6期

关键词：机械设备建筑施工建筑工程

李达

（莱钢集团矿山建设有限公司山东莱芜 271199）

浅析建筑安装企业中机械设备管理

李达

（莱钢集团矿山建设有限公司山东莱芜 271199）

在市场经济中，企业间竞争日益加剧，提升经营效率成为企业经济效益竞争的重要议题。对于施工企业来讲，能正确分析并顺利解决管理过程中的各种矛盾是提升经营效率的首要途径。为提升施工企业经营效率，本文就建筑安装企业的机械设备管理提出了自己见解，进行了论述。

建筑安装；机械设备；管理

建筑工程企业管理流程极为复杂。就管理内容而言，不仅要管“人”，还要管“机器”；就管理过程而言，不仅要实现精细化管理，还要求管理手段注重结果定义，即每个管理制度、每一项管理手段、每一份管理策略都必须有明确的目的性，只有这样才能保证建筑工程的顺利进行。此外，建筑工程企业的管理方式也应该具备灵活性，在坚持原则的基础上发掘员工甚至机械设备的主观能动性。此处之所以重视机械设备，是因为在当今经济条件下，机械设备使用得当往往能发挥出意想不到的建设效果。基于此，本文就建筑施工企业机械设备管理提出了自己见解。

1 影响建筑工程机械设备管理工作的主要因素

工程机械设备的管理施工效果的提高，主要有以下几方面：

1.1 机械设备制度管理混乱，制度与制度之间缺乏衔接

对于企业来讲，优秀合理的管理制度对提升劳动效率有着战略性意义。各级企业管理者要把完善管理制度、提升管理水平作为首要任务来抓。遗憾的是，当前国内大部分建筑施工企业机械管理制度比较混乱，制度与制度之间关联度不够，没有清晰的责任制标准。

大部分建筑施工企业因为涉足的工程项目比较多，机械设备或自有，或租赁，且人员变动频繁，因此常常会出现外行管内行，内行不懂行的局面。管理层和操作层之间的联系不够紧密，往往会出现工程材料浪费、机械设备使用不当等现象，严重影响了工程进度，而且工程质量也无法得到保障。

1.2 机械设备不能充分发挥效能

建筑工程机械设备需要经常使用，因此要重视保养，实行严格的机械设备保养制度、奖罚制度，提升员工的工作积极性。如果机械设备出现问题而机械操作人员未及时处理且继续工作，不仅不能发挥机械设备全能效能，还会降低设备的使用寿命，甚至影响工程建设质量。

因此，培养有责任性的机械操作人员、维护检修人员是当前我国施工企业的重要课题。优秀的机械操作人员总能在设备发生故障的第一时间找到问题所在并解决之，使机械能充分发挥效能，及时保证工程进度和工程质量。

1.3 机械设备使用过度、使用不当加速了机械设备磨损与老化

建筑工程企业因为所处行业的特殊性，人员流动较为频繁。短期雇佣的员工往往不具备操作某些机械设备的全部水平，只对该设备的运作一知半解，缺少必要知识储备，技术素质普遍不高。在实际工作过程中，不注重具体施工条件和作业方法，只是单纯的关注工期进度等利益层面，长期使机械设备超负荷工作。一些不符合规则的作业因为不能及时中止，加速了机械设备的磨损和老化。

1.4 机械设备不能及时更新和维护，工程的效率低，企业竞争能力下降

目前，一部分施工企业对机械设备的故障和老化现象的重视程度不够，忽视机械设备的更新和维护。管理者只重视短期经济效益，不考虑机械设备整体的性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，间接提高了机械设备的故障发生概率，不仅对施工者安全造成威胁，还影响了整个工程的运行效率，严重者更会导致整个工程的失败。从而使工程收益下降，企业的竞争力下降，影响企业的可持续发展。

2 做好工程机械设备管理工作的有效途径

2.1 完善管理制度，健全管理机构

全面系统管理是西方管理学中的理念，该理念也可以用于国内建筑施工企业的管理工作中。在建筑施工企业中实施全面管理理念，就要求建立健全设备统计制度，实施定期检查程序，理清相关管理人员、操作人员、维护维修人员的岗位责任，充分发挥各级员工的工作积极性，使机械设备的效能全部释放出来，从根源上提高工作效率，进而提升企业的综合竞争力。

2.2 严格执行机械设备保管、操作、维护制度

建立并执行严格的机械设备保管、操作、维护制度是为了保证机械设备的正常运转。把导致设备故障的主要因素划入可控制的范围之内。

机械设备要严格按照设备说明书来操作，不得人为更改操作模式。所有的机械设备要区别对待，一些设备需要每天保养，一些设备需要定期保养，保养工作也要严格按照设备说明书来进行，该工作要求严谨认真，不能草草了事。只有使用得当且保养合理，才能延长机械设备的使用寿命，降低建筑施工企业的生产成本。

2.3 建立专业人员培训机制，提升操作团队的专业水平

随着现代科学技术的不断进步，机械设备也不断更新换代，这就要求相关的操作人员具有一定知识储备，还要求相关企业能建立与之相适应的人员培训机制。只有这样，施工和技术人员才能掌握新设备的使用方法，才能在工作过程中不断提高自身的技术水平。施工企业要加大与专业团队的合作力度，不断为企业培训尖端技术人才，提升员工的技术熟练度，以确保工程进度和工程质量。

建筑施工企业的人力资源工作是一个任重道远的过程，合理的培训机制，不仅可以提高员工的技术水平，还可以建立良好的工作氛围。培训形式不要局限于课堂之内，技术讲座、网络学习、参观学习、实战演练等都是培训工作的良好形式。培训工作做到位，才能打造强大的施工技术团队，才可能在残酷的市场竞争中独占鳌头。

2.4 合理更新机械设备，提高企业经济效益

当前科技发展日新月异，新技术、新设备层出不穷，建筑施工企业想要提升劳动效率必须密切关注机械设备市场动态，及时更新机械设备。就建筑施工企业来讲，既要考虑长期利益，也要顾及短期营收，合理投入，把谋利润和求发展有机结合，因此，更新最新的机械设备就成为企业管理层必须深入考量的一件大事。一味的使用最新设备，更新速度太快，会给企业带来严重的财务负担；一味的使用过期设备，无法确保工程质量和工程进度，不仅影响企业的经济效益，也影响企业的长远发展。只有做到合理更新，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定了坚实的基础。