吴文有，刘亚坤，吴　昊

(1. 大庆油田有限责任公司 勘探开发研究院，黑龙江 大庆 163712；

2.大庆油田有限责任公司 采油四厂，黑龙江 大庆 163511)



刍议石油开发中长期规划方案的编制

吴文有1，刘亚坤1，吴昊2

(1. 大庆油田有限责任公司 勘探开发研究院，黑龙江 大庆 163712；

2.大庆油田有限责任公司 采油四厂，黑龙江 大庆 163511)

摘要：石油开发中长期规划方案是对今后的开发工作进行部署，对油田开发生产进行宏观调控而提前作出的预案随着国际环境、国内经济体制和油田开发条件的变化石油开发中长期规划发生了重大的转变。大庆油田以前石油开发中长期规划方案是在计划经济体制下，以产量工作量为中心；目前大庆油田追求的目标是利润, 编制开发规划方案的指导思想以经济效益为中心，如何编制好石油开发中长期规划方案，笔者根据多年工作经验，谈几点编制石油中长期规划方案的认识，达到抛砖引玉之目的。

关键词：石油开发；中长期规划方案；大庆油田

0引言

石油开发中长期规划方案随着国际环境、国内经济体制和油田开发条件的变化而发生了重大的转变。大庆油田石油开发中长期规划方案由早期的定性逐步过渡到今天的宏观定量、定性与定量相结合，由早期的单一油田规划思想到现在的油田多学科多专业联合、各系统协调发展的系统工程思想。

大庆油田在1975年及以前16年的开发中，贯彻长期高产稳产的油田开发方针，主要是靠逐年扩大开发面积增加动用地质储量，建成新的生产能力，实现原油产量迅速增长，年产原油由1960年的几十万吨 迅速增长到1975年的4500万吨以上，全油田综合含水30.65%。1976—2002年年产油5000万吨以上，油田开发按照国民经济建设发展对能源的需求以及石油化学工业部的要求，1976年提出了“高产上五千，稳产再十年”的宏伟规划目标以及1985年根据中央关于“七·五” 计划建议的精神，为适应国民经济发展对石油工业的要求，提出“年产原油5000万吨再稳产10年”新的奋斗目标，1995年大庆油田规划的奋斗目标是“继续保持年产油5000万吨以上到本世纪末，争取到2005年时产油量仍不低于5000万吨”。2008年集团公司党组根据“大庆的原油产量要在4000万吨这个台阶上再稳上若干年”的精神，要求大庆油田研发和推广应用高新技术，积极谋划4000万吨持续稳产规划目标，到2014年大庆油田年产油达到4000万吨，年均含水93.22%。可以说大庆油田2010年以前石油开发中长期规划方案的指导思想应该是在计划经济体制下，以产量工作量为中心，在达到产量目标的情况下再进行考虑经济效益好与坏等指标。2011年以来大庆油田已经正式成为一个企业，不再承担政府职能，企业追求的目标是利润, 编制开发规划方案的指导思想应该是 以经济效益为中心、市场为导向，充分发公司的资源优势，进一步加大科技投人力度, 不断提高油气田开发水平和最终采收率, 优化产量结构, 降低成本, 努力实现公司原油的持续稳定发展。石油开发中长期规划方案要正确处理好经济效益、资源潜力、生产力水平、产量规模之间的关系，在保证油田有效开发的条件下编制开发规划方案，使编制的规划方案具有科学性、合理性、可行性。

1编制石油开发中长期规划的重要性

石油开发中长期规划方案关系到国家石油供给安全，关系到集团公司综合性国际能源公司建设，关系到油田的整体发展。石油开发中长期规划方案是石油企业在一定时期内制定的行动纲领和指南，是油田一系列的技术决策、生产经营决策的综合性计划，是油田开发的总体设计和具体部署，是油田开发生产中所涉及的各行各业确定其本部门生产经营计划的基础依据。

油田开发中长期规划编制是一项综合性、前瞻性和战略性工作，对油田发展具有重要的指导作用，因此人们也常常把编制油田开发中长远规划比喻为“抬头看路”。由于油田地质的复杂性，开发动态的变化性，开发技术的学科综合性，要编制好水驱石油开发中长期规划方案，就必须认真调查研究的基础情况，以充足的资料为依据，客观而留有余地估计存在的潜力，并考虑到规划期内科技的发展和进步，编制出具有先进性和可行性的规划方案。为油田近期和长远开发提供科学决策依据。

多年以来，大庆油田通过编制实施一系列石油开发中长期开发规划方案，保证了不同时期油田开发战略目标的实现。1964年达到年产原油600万吨，使大庆油田成为我国最大石油生产基地。1976—2003年已实现年产原油5000×104t以上连续27年稳产，为了国民经济作出巨大贡献。截至目前不仅为国民经济长期稳定发展提供了22.00亿吨原油，而且有效地调控了大庆油田开发生产规模，充分挖掘了油田基础工程设施的潜力，使油田开发总体经济效益明显提高。与此同时，为黑龙江省和大庆市地方经济发展提供了强有力的支撑，大庆油田及其周边的生态环境也得到了保护和改善。通过编制实施中、长期油田开发规划方案，对石油资源进行科学合理地宏观调控，既为后期国民经济发展提供了必需的石油能源，又为大庆油田持续稳定发展保留了必要的资源基础。

2油田开发中长期规划编制的思想是整个规划的灵魂

油田开发中长期规划编制的思想是整个规划的灵魂，确定指导思想应考虑国家宏观发展形势，要全面落实集团公司、油田公司各项部署，要体现工作思路、工作方向及发展目标。它通过认识油田开发状况、分析油田开发潜力、研究油田开发趋势、规划油田长远发展目标、提出实现目标的方案和措施。 要突出新时期科技工作主导地位，坚持“资源有限、科技无限”的理念，坚持走“以技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展”的发展之路，使油田开发既遵循自身的规律，又能实现高效、可持续发展。比如大庆油田4000万吨的指导思想是以“十七大”精神为指导，贯彻落实科学发展观，按照集团公司“巩固松辽重要油气生产基地”的战略部署，实施储量增长高峰期和老油田二次开发两大工程，解放思想、实事求是，挖潜老区、加快外围，突出高科技的主导作用，“用高科技打好新时期的新会战”，努力实现原油4000万吨持续稳产目标。

油田开发中长期规划编制的原则应根据国内外市场变化，企业自身发展需求以及油田所处开发阶段，油田地下资源状况，工作量施工能力、技术攻关和开发调整水平确定。在指导思想的引领下制定出具体的可实施的规划目标，既包括规划方案的各种具体数量目标(如产量、递减率、工作量)也包括各类开发技术要达到的预期目标，在此基础上编制规划方案更能有的放矢，操作有据。同时确定部署原则要考虑如何使产量规模和结构最优化好；使产能建设和效益最优化；使措施效果最优化；确保经济效益最优化；确保规划部署最优化。比如大庆油田4000万吨编制规划的基本原则：一是突出高科技的主导地位，转变经济发展方式，主要依靠技术创新，加大成熟技术推广应用力度；二是充分发挥长垣油田在持续稳产中的主体作用，夯实稳产基础，向精细挖潜技术要产量，向提高采收率技术要产量；三是加快外围油田增储上产步伐，加大油藏评价和难采储量动用力度，向有效动用、多元开发技术要产量；四是应用系统工程方法，优化配置资源，做到产量、效益、安全、环保协调统一。具体指标，长垣水驱2010年自然递减率控制到8.2%，年产油2060万吨；三次采油2010年年产油达到1200万吨；外围油田2010年老井自然递减率控制到15%，产量达到740万吨。

3设计编制石油开发中长期规划的流程

首先确定规划编制领导小组、编制小组成员，各相关部门召开研讨会，了解需求情况，为规划的编制建言建议。其次要考虑石油开发中长期规划方案的是站在什么层面编写, 站在集团公司、油田公司、开发区等不同层面，设计的流程也不一样。这里站在油田公司角度设计流程，既要考虑国家、集团公司的总体目标，又要考虑各厂/开发区实际能力，起到承上启下的作用。好的流程是编制油田公司石油开发中长期规划的基础工作、前提条件，可以大大的提高工作效率。石油中长期规划编制的流程设计包括编制规划方案准备阶段与规划编制论证阶段两个大的方面。

规划方案准备阶段应广泛深入的开展地面地下大调查，在干部、工人和技术人员相结合的大讨论中，确定中长期攻坚战战术，明确未来战略。包括公司领导召集规划编制的研讨会，研讨各开发区主要矛盾和潜力，明确规划编制的主要工作方向和战略框架，分析开发面临形势，论证专项技术潜力，切实搞清油田现状，摸清潜力。通过反复论证调查，落实调查项目、每一项都哪些内容以及每一个内容调查哪些指标，搞清油田的开发现状和存在的问题，以敏锐的感触、新颖的角度，有计划地开展专题研究，提出解决问题的措施办法，为规划编制提供可靠依据和扎实资料。根据石油开发中长期规划编制需要设计一套能够满足规划编制的空白表格，并下发到相关单位进行反复论证，最终确定出每一张表格具体内容。包括表格设计、数据统计、形势分析、潜力落实、因素调查、指标完成六个方面。

规划编制论证阶段首先要明确指标预测方法，掌握油田开发技术政策界限，明晰油田开发潜力，完善数据库管理，保证在此框架下编制的规划更具科学性、合理性。产量构成分未措施、措施、新井，每部分都要考虑各自的潜力大小及影响因素，产量测算完成后要对产量测算结果进行反复论证，得出最优的产量规模。未措施需从确定基数与递减率两方面进行考虑，基数需考虑上年产量及生产能力两方面，确定宏观递减率需以技术政策界限与指标预测方法为支持，再考虑年度加大、减缓递减率因素，减缓递减因素主要从上年新井、注采系统调整、油水井长关井治理等方面进行考虑，加大递减因素主要从钻关、封堵、套损、时率等方面进行考虑；措施根据措施潜力、措施效果进行安排，措施潜力依据规划方案准备阶段措施潜力论证结果；新井部署根据潜力多少来安排，新井部署潜力依据规划方案准备阶段新井潜力论证结果。所有潜力安排既要保证石油开发中长期规划期间产量目标的实现，又要考虑规划期后仍有一定的潜力可供开发，保持油田开发的可持续发展。

图1　石油开发中长期规划编制的工作流程图

4石油开发规划的分类以及预测方法

油田开发规划包括：中长期规划、滚动调整规划、年度规划。

中长期规划研究内容多、工作量大，时间跨度长，它规划了五年内油田的发展目标。在编制规划方案时，要依据国家国民经济五年发展计划纲要的总要求和各级领导的指示，结合油田实际，提出规划目标和采取的技术政策，对规划方案要进行论证，提出油田五年的具体工作部署。

滚动调整规划，五年规划经过一两年的实施后，通过跟踪分析，根据出现的新情况、新问题，得到的新认识，对后三年规划进行适当调整，制定新的目标，以适应新的形势要求。

石油开发中长期规划、滚动调整规划产量预测“九五”以前应用甲型、乙型水驱特征曲线以及指数递减法，由于甲型、乙型水驱特征曲线在油田进入高含水期后出现上翘，影响预测精度。“十五”以来编制中长期规划采用西帕切夫曲线方法，以开发区作为预测单元，以上一年以前老井产量为基础数据预测老井产量。

图2　西帕切夫曲线

应用西切帕夫曲线在预测有以下优点：油田采取各种调整措施后，甲、乙型水驱曲线发生较大偏转时，西切帕夫曲线基本不发生偏转，适用范围较广；由于西切帕夫曲线的横坐标是累积产液，不像累积产油有一定的限度，因而避免了所谓的水驱曲线后期上翘的问题。

年度规划方案是在五年阶段规划的基础上，每年要根据油田开发现状和油田生产需求，编制油田开发年度规划方案。“九五”以前采用给定递减率，不考虑各种影响因素的粗略测算方法。“十五”以来产量测算更加精细化，测算方法有了一定了改进，在直接给定递减率法的基础上发展了递减率综合分析法，具体是以开发区作为预测单元，以上一年以前老井产量为基础数据，利用综合动态分析法，分析影响自然递减率的主要因素，确定老井递减率，预测老井年产量。

递减率分析法的优点是，解决了直接给定递减率法因影响因素考虑不足、产量测算结果误差大的问题，该方法在产量测算过程中充分考虑了各开发区的影响因素，使产量测算结果更加贴合实际，极大地减少了配产误差率。

表1　递减率影响因素表

2004年股份公司又给出各油田公司更加宏观简捷快速计算各油田中长期规划方案产量方法，即剩余可采储量采油速度法和产量闭合法。

剩余可采储量采油速度法就是以上一年水驱以水驱年老井产量作为基数，以上一年剩余可采储量采油速度作为综合递减率，预测到下一年老井产量，上一年、本年新井按照产能到位率计算，加上当年新井产油量。以预测2004年老井产量为例，以2002年水驱年老井产量作为基数，以2002年剩余可采储量采油速度作为综合递减率，预测到2004年老井产量，2002、2003年新井按照产能到位率计算，加上当年新井产量。

表2　某油田剩余可采储量采油速度法测算水驱产量

产量闭合法与剩余可采储量采油速度法相类似。以上一年水驱以水驱年老井产量作为基数，以上一年综合递减率预测下一年老井产量，上一年、本年新井按照产能到位率计算，加上当年新井产油量。以预测2004年老井产量为例，以2002年水驱年老井产量作为基数，应用2002年综合递减率预测到2004年老井产量，2002、2003年新井按照产能到位率计算，加上当年新井、措施井增油量。

应用剩余可采储量采油速度法——分析产能需求(以大庆水驱为例)

2003年老井在2005年的产量(剩余可采储量采油速度8.42%)

(4840-99.64)×(1-0.0842 )×(1-0.0842 ) =3976 ×104t

2003年新井在2005年的产量：

254.26 ×0.8 ×(1-0.14) =175×104t

2004年新井在2005年的产量：

270.89 ×80% =217×104t

2005年大庆油田总产量：

3976+175+217=4368 ×104t

2005年需建产能计算：如果股份公司要求年产油指标为4500×104t，则2005年产量与4500×104t的差值 ：4500-4368=132×104t。

按30%的贡献率计算 132÷0.3=440×104t，2005年大庆油田需要建设产能440×104t。

5结语

(1)好的流程图对编制好石油开发中长期规划流程能起到事半功倍的效果。利用流程图可揭示和掌握规划编制系统运动状况的有效方式，实现权责分明，提高工作效率，达到事半功倍的效果。

(2)选择正确的测算方法提高编制规划方案适应性。不同的产量测算方法有不同的优缺点，编制不同的规划要选择不同方法，提高规划方案的适应性。

(3)全面开展大调查是收集实际资料最普遍而有效的方法。通过地下大调查，搞清油田的开发现状和存在的问题，有计划地开展专题研究，提出解决问题的措施办法，为规划编制提供可靠依据和扎实资料。

(4)油田开发潜力的分析是规划编制的资源基础。油田开发潜力是指在一定时期、一定生产力水平下，通过在行政、经济、法律和技术等方面采取一系列措施，使潜力资源可利用。

[参考文献]

[1] 袁庆峰.陈鲁含，等.油田开发规划编制方法[M] . 北京: 石油工业出版社,2004.

[2] 曹广仁.大庆油田规划编制工作的特点[J].石油规划设计,1999, 13 (5):13-15.

Some understanding about the preparation of petroleum

development in long-term planning

WU Wen-you1，lIU Ya-kun1，WU Hao2

(1.Exploration and Development Re-search Institute，Daqing Oilfield Company Ltd，Daqing 163712；

2. No.4 Oil Production Plant，Daqing Oilfeld Compang Ltd，Daqing 163511)

Abstract：petroleum development of long-term planning is for the future development of the deployment, and advance to oilfield development and production of macroeconomic control plan. Along with the changes of international environment, domestic economy and oilfield development conditions has changed. Before,Daqing oil field development of long-term planning is under the planned economy system, the production workload as the center; At present,Daqing oilfield goal is the pursuit of profit, the guiding ideology of development scheme with economic benefits as the center, how to prepare the oil development and long-term planning scheme, according to the years of work experience, Talk about the long-term plan compiling of oil, to start a discussion of the objective.

Key words:petroleum development；long-term planning；understanding

中图分类号：TE39

文献标识码：A

文章编号：2095-0063(2015)06-0079-05

收稿日期：2015-09-03

项目基金：国家科技重大专项及示范工程大庆长垣特高含水油田提高采收率示范工程项目(2011ZX05052)。

作者简介：吴文有(1963-)，男，吉林农安人，大庆油田有限责任公司勘探开发研究院高级工程师，从事规划方案编制研究。

DOI10.13356/j.cnki.jdnu.2095-0063.2015.06.020