班组经济核算是量化班组业绩、挖掘班组潜力、实现企业降本增效的重要途径。开展班组经济核算，有利于增强广大职工的责任感，通过班组经济核算与绩效管理结合，可以充分调动职工积极性，通过个人绩效提升促进班组组织绩效提升，进而为企业实现目标提供基本保障。在此，结合大冶有色冶炼厂近年来班组经济核算工作开展实践，探讨一下新形势下班组经济核算工作如何推进。

大冶有色冶炼厂班组经济核算工作开展情况

大冶有色冶炼厂是一家铜冶炼加工企业，是集团公司的主要生产基地。自2010年开展班组全面预算管理工作以来，冶炼厂各车间、班组在计量管理、定额管理、流程优化、记录与分析等各项基础工作上打下了比较扎实的基础，特别是通过班组经济核算工作的专项推进，搭建了较为完善的班组经济核算框架和体系。下面对主要工作开展情况进行介绍：

1、组织建设方面：冶炼厂成立了以厂长为组长、各业务科室为成员单位的班组经济核算工作领导小组，各车间主任为本车间班组经济核算工作第一责任人，班组长为本班组经济核算工作的直接责任人，同时，各车间指定技术人员为预算员，直接负责本车间班组经济核算工作的推进，这一系列措施为班组经济核算推进工作提供了组织保障。

2、制度建设方面：冶炼厂全面预算管理办公室按照公司《班组经济核算指导手册》要求，分别制定了车间班组经济核算工作手册模版和班组操作细则模版，详细说明了编制内容、要求等。……