2015年3月号重点内容预告

新商业

合生元：传统企业的O2O样本

合生元拥有20，000多家会员店，近200万活跃会员，全年销售额中近90%由会员贡献。随着网购的兴起，留住会员并保持他们的黏性，同时平衡线下会员店和经销商的利益，成为合生元面临的最大挑战。为此，合生元利用APP、微商城、会员平台、第三方电商平台，打造了一个“线上下单，门店送货”的O2O大平台。在一年时间里，O2O平台的销售额达到了10亿元。

案例复盘

大朴：移动互联时代的快与慢

作为闯进家纺行业的“野蛮人”，大朴不盲目追求规模，而是用心打磨产品；在商业模式和运营模式上，大朴快速迭代。从品牌电商到布局线下，从提供贴身棉品到打造“生活方式平台”。频繁进行商业实验的大朴能给我们带来哪些启示？

实战支招

用钱买晋升，做还是不做

我在2004年加入一家大型企业，已工作10年，现在面临晋升问题。解决这个问题非常现实的途径就是送钱，但我迟迟无法决定……

商评案例

空气净化器的电商困局

冯墨和张子辰合伙创立了一家空气净化器工厂，已经快十年了，尽管OEM订单一直做得不错，可是内销品牌宝德信在网上的销售始终不温不火。如今，有朋友提供了一个可以让宝德信进驻母婴用品连锁店的机会，张子辰觉得聚焦母婴市场对品牌大有好处。可是冯墨却坚持在线上发展，并认为，要进驻线下，就必须在库存、物流以及人员等方面进行巨大投入，这对公司而言并不容易做到……

内容暂定。以最终出版为准