张震晓

中国纺织工业联合会会长王天凯在“十二五”期间接受采访时曾说过：从中国未来纺织产业发展趋势来看，应该是大企业做大做强做优，中小企业做专做精做特。大企业做大做强做优，为中小企业发展提供生存空间；中小企业做专做精做特，为大企业的进一步发展提供基础。

“大企业做大做强做优，小企业做精做深做特”，对于整个中国纺织产业来讲是如此，同样也适用于中国面料行业在“十二五”期间所呈现出的趋势特点。

“十二五”期间，中国经济经历了增速放缓、缓中趋进的转折。这时候，大企业在把摊子铺大之前，要首先做强做优，否则很难带动大企业的整体发展，容易因为一方面的缺失形成木桶效应，造成整个企业的发展滞后。而做精做强的中小企业则显现出了连大企业都无法比拟的优势，除了船小好调头，在一个“点”深挖之后，小企业便具备了在某一领域或者某一产品上的话语权，其地位不可撼动。

在中国面料企业中，山东如意、江苏阳光、南山集团等企业是“做大做强做优”的最佳范例，这些企业大多具备完整的产业链体系，产品高端化，走创新型路线。并且，基本上都已完成了从产品运作升级到品牌运作，最后到资本运作的过程。

对于大企业来讲，无论是在市场占有率还是在品牌知名度上都比较强势，到了资本运作阶段企业需要更高的发展时，要突破的就是资金和资源匮乏的瓶颈。在这个阶段，企业大多通过上市或利用政府资源来赢得低息的货款，为企业的发展推波助澜，企业家此时不只关注企业本身能带来多大利润，而是更多地关注企业在行业内乃至在国际上的影响力。……