柴喜林

（辽宁省城乡建设规划设计院，辽宁沈阳　110006）

建筑设计质量管理的技术要点浅析

柴喜林

（辽宁省城乡建设规划设计院，辽宁沈阳110006）

建筑设计过程是一个集体配合、不断深化调整的过程，建筑设计质量的水平取决于设计管理水平的高低。建筑设计管理是针对建筑设计的管理，目的是为了更好的完成各类业主委托的设计任务，最大限度控制好工程项目的进度、造价、质量等多项问题。本文通过设计实践工作中的技术要点总结，浅析建筑工程实施过程中的管理措施方法。

建筑设计质量管理组织

1　设计重点、难点分析

1.1消防设计

对于规模较大、功能复杂的大型公共建筑消防设计至关重要，方案深化中要着重对该部分进行深入研究，在不破坏空间效果及使用功能的前提下，优化方案，满足现行防火规范要求。

1.2外线、公共设施

某些项目用地相对较大，一期工程只是其中一部分，市政配套以及场地内的综合管网设计应统筹当下和远期发展，避免重复投资，例如一期建设中应考虑二期的消防供水量和设备容量，为后期建设打好基础。

1.3造价控制

本着投资合理化的原则，在设计中统筹控制各部分的设计规格，在重点部位如中庭、展览厅等公共空间适当提高设计标准，辅助功能区要相应降低标准，即保证完成效果，又有效控制造价。建筑选材在贯彻设计意图前提下，建筑材料尽量选择地方性易得材料，尽量控制材料种类，便于大宗采购，降低成本。

2　设计组织方案

2.1人员安排

组织设计团队应选择有相应资格和丰富经验的人员担任项目组长，并确定各专业负责人，保证设计人员队伍的稳定，确保设计质量和后期施工阶段的服务质量。

2.2设计组织

各专业设计人员在设计总负责人统一调度安排下，按设计周期制定严密的计划，包括从设计深化调整、各专业互提设计条件、技术定案、各专业互提施工图设计条件、施工图定案、施工图设计，直到中间过程的校对、互审、院审等各个环节，并按计划、按步骤进行各阶段的构思、调整、计算、设计工作。工程组的设计人员本着对工程负责的态度，在满足国家与地方规范的前提下，认真计算、精心设计，多方案比较，以保证设计的合理性和经济性。

2.3管理组织

根据工程的情况，组成项目管理领导小组、质量管理小组及服务小组，及时协调各个部门出现的问题，从管理方面、质量方面及服务方面保证设计进度与质量。项目管理组负责组织、协调各专业设计，监督设计质量、服务质量，及时与业主方沟通，解决设计过程中出现的问题；质量管理组负责设计全过程的设计质量，与工程设计组沟通，及时向管理组汇报；服务组负责与业主沟通，及时了解业主的意图，协调各阶段各部门的工作，及时向管理组汇报，保证设计工作顺利进行。

3　设计质量管理体系及措施

3.1设计质量管理体系

有丰富的同类工程设计经验的设计团队从经验上可以对方案提出控制成本的建议；各专业使用先进的设计软件，从技术手段上保证工程技术先进、确保质量。

3.2设计质量管理体系措施

注意各专业工作协调统一，重视各专业的互审工作，以保证在紧张的设计周期中尽可能避免出现各专业之间出现的碰车现象，基本杜绝因设计质量原因而发生的设计变更；定期召开碰头会，将设计中发现的问题提出，并当场解决；项目管理领导小组、质量管理小组及服务小组定期到业主方进行工程回访，了解、考核设计质量、服务质量，及时处理出现的问题；项目经理是在主管院长领导下的项目工程组的第一负责人，在项目实施过程中代表设计院履行项目经理职责。

3.3实行合理的奖惩制度

设置工程设计质量管理奖，对建设单位反馈良好的设计人予以适当奖励；对因服务或成本控制做的不好而使建设单位有不良反馈的设计人，将对项目组和当事人进行经济惩罚，以此来对设计人强调成本控制及设计服务的重要性。

4　后续服务工作安排及承诺

（1）主动积极与方案设计单位联系、接触，了解设计意图，按照建设单位招标任务书及设计任务书的要求及时提供设计图纸；工程设计符合国家有关设计规范要求，不任意增大或减小工程安全度，设计深度符合设计阶段的技术要求，施工图配套，细节交代明确，标注说明清晰完整，重视设计过程工序管理和设计接口控制，作好各专业之间的设计组织协调工作，严格控制互提资料质量，做到成品校审会签齐全，切实避免专业间的“错、漏、碰、缺”。

（2）制订详实的进度计划，在合同约定的工期内完成设计任务。

（3）施工图完成后组织设计人员按本专业施工图的要求向业主及施工部门进行施工图交底，说明设计意图施工注意事项，同时回答业主及施工单位、监理单位提出的问题，并做好交底记录。

（4）认真听取业主、施工单位、监理单位提出的合理化建议，及时发现问题，把可能出现的技术问题解决在施工之前。

（5）协助业主方与建设管理部门沟通、联络，协助业主办理报批手续。

（6）项目管理领导小组、质量管理小组及服务小组定期到业主方进行工程回访，了解、考核设计质量、服务质量，及时处理出现的问题。

（7）设计人员按施工进度到现场服务，积极配合施工，及时处理施工过程中出现的问题，项目经理长驻现场随时解决设计问题。

5　结语

随着我国经济建设的不断发展，建筑行业也在迅速发展，为进一步提高建筑设计管理的理论高度，在实际工程工作中提供相应的理论借鉴与指导，利用以往工作中遇到的多项大型公共建筑的管理经验总结以上几点技术要点。建筑设计管理是针对建筑设计的管理，目的是为了更好的完成政府以及各类甲方委托的设计任务，最大限度控制好工程项目的进度、造价、质量等多项问题和冲突，提升项目整体设计质量。

［1］沈源.《建筑设计管理方法与实践》.中国建筑工业出版社，2014. 6.1.

［2］克林·格雷、威尔·休斯.《建筑设计管理》.中国建筑工业出版社，2006.6.1.