王乾任

或许是因为相关部门的补助项目，也或许是爱书店的朋友受够了网络书店与连锁书店的经营模式，亦有可能是返乡青年发现台湾有许多地方应该有书店但却没有，总之，最近两三年，独立书店如雨后春笋般在台湾各处崛起，且多不是在大都市区，而是坐落于乡村或地方城市，形成一幅动人的阅读风景。

不过，理想再美好，都不能无视于现实的残酷。既然开门做生意，即便销售的是文化与阅读，就得有营业收入，纵然不求赚大钱，但至少也该做到收支平衡，或者在可承受范围内的亏损，否则理想也难以贯彻，沦为昙花一现事小，影响后进投入事大。

实际上，除了财力雄厚赔得起的少数几家独立书店之外，大多数独立书店都采取复合式经营。除了卖书，也销售当地特产，也出租空间，举办艺文活动。

不仅如此，有鉴于网络书店的便利与连锁通路的折扣夹杀，独立书店也终于组成了一个联盟，从一开始的分享各自的经营经验，合作推广宣传，再到更实际的共同采购，压低进货成本，以协力网络的结盟串联模式，降低营运成本。

笔者是非常看好独立书店的发展，只不过独立书店作为一个卖场，销售的可能不再只是单纯意义的书籍，而是解决人们阅读需求的方法。书店销售的是书籍，必须能够协助解决读者的问题，不只是卖书，而是销售一套思考解决问题的办法与阅读体验。透过提供有别于其他书店的一套需求解决办法，集聚一群忠实的客户，支撑书店营运的基础消费。……