夏盛彪

摘 要：在工程施工过程中，只有管理好劳务班组，才能使班组充满活力，提高员工的工作积极性，增强企业发展的后劲。通过加强劳务班组建设，让班组成为员工展示业绩、风采的平台。根据劳务班组分包管理的要点，即劳务班组优选、劳务班组管理和管理问题应对等，就如何加强劳务班组分包管理进行了探讨，以供参考。

关键词：劳务班组；分包管理；分包模式；管理问题

中图分类号：F426.92 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.02.055

劳务班组分包管理是现代建筑工程管理过程中的重要内容，其中涉及到各个班组成员对待本岗位的态度、情感，关系着建筑企业的可持续发展。从某种意义上来讲，如果建筑企业没有做好劳务班组管理工作，则整个企业就会处于一盘散沙状态，因此，加强劳务班组分包管理具有非常重要的现实意义。

1 劳务班组优选措施

首先，加大劳务班组引进、考核和淘汰管理力度。在劳务班组选择过程中，应不断优化劳务班组的工种和区域结构，并逐步完善内部优胜劣汰的竞争机制，丰富劳务资源，满足施工需要。具体而言，应确保劳务班组的来源，包括原有、介绍、自主到工地寻找等；全面考察劳务班组，由项目部、工程技术部、成控部等对拟投标的劳务班组进行考察，特别是对他人介绍的班组，应认真考察；同时，还要组建合格的劳务班组库，每年更新一两次。

其次，坚持公平、公正和公开的原则，严格遵循市场经济规律，规范劳务班组招（议）标管理。……