●Clara

职场友谊，亲密适度

●Clara

在职场上，怎样快速得到晋升？标准答案当然是靠业绩。但实际上，大家都知道有捷径可走，很著名的就是这一条：跟对人。

我在上一家公司时，彼时公司里高层动荡，美籍大老板归国，而他的继任者——国内大老板呼之欲出。一位仁兄，从国内大老板来到公司的第一天起，就“跟对了人”，察言观色、寸步不离。如今新老板胜券在握，他想必也到了收获的季节。

结果令所有人大跌眼镜。新老板上任宣布的第一条任命，就是此兄被流放外地的消息。后来我们知道，转折点在新老板上任前的庆祝夜，新老板喝醉了，由此兄送他回家，一路上，新老板酒后吐真言，卸下了坚如铁石的面具。至于具体说了什么，我们不知道，反正肯定是让他酒醒后后悔的话。

和上司打交道，有时候类似于“伴君如伴虎”。以上的例子告诉我们，无论到了什么时候，和上司公私不分地亲密无间，都不是一个明智的选择。为什么？因为人无完人，可人又都想做完人，唯一的方法是留白。即使上司一时忘形，忘了留白，你也一定得替Ta留住，不露声色地小小回撤一步，否则有一天Ta惊觉你已经突破了安全界限，第一个要走人的就是你。

从上司的角度来看，和下属之间应该保持怎样的距离，也是一件需要仔细拿捏的事。高高在上的上司今天已经不流行了，在领导力法则中，这样的上司只能拥有职位带来的权力，而无法拥有人心带来的权威，是“领导”，而非“领袖”。

想要成为领袖，拥有人心，首先得像个人。像个人的意思是要有立体感，别怕让下属看到你的侧面。我曾经有个女老板，嗜好红酒，尤其是晚餐时，必喝几杯。作为她的亲信，只有我知道这其中的缘由：她的睡眠不好，喝几杯是为了有助睡眠。可直到我离职多年以后再次遇到她，才知道，彼时，她的婚姻正面临破碎的边缘。这就是和下属打交道时上司应该掌握的尺度。

那么，上司和下属之间，到底应该保持怎样的距离合适呢？用一句歌词来形容，就是“友达以上，亲密未满”。上司和下属之间，有时可以发展出一种超越职位的“类友谊”。职场上不是没有朋友，但绝对没有可以无话不说的朋友。

（张秋伟摘自《花样盛年》2015年11期）