核电设备管理优化十大改进措施
2016-01-09
电力设备管理 2016年3期
中核核电运行管理有限公司(以下简称中核运行)作为中国核工业集团公司下属中国核能电力股份有限公司(以下简称中国核电)的成员单位,承担着秦山核电基地9台核电机组(分为一厂、二厂、三厂、方家山机组)的运营和管理工作,包括我国首座自行设计建造核电站和商用重水堆核电站。
中核运行在中国核电的统一安排部署下,为确保公司所属各机组安全稳定运行,同时为确保机组设备的长期可靠性,积极组织开展设备可靠性管理工作。在制定公司发展战略目标和“十三五”工作总体规划中,对设备管理优化工作进行了部署和安排。中核运行计划将用五年的时间,在完善设备基础数据,开展系统监督和健康评价、设备状态监测、维修历史数据收集分析等工作的基础上,逐步推广预测性维修,实现从基于时间的维修向基于状态维修的转变。
9 台机组安全稳定运行是中核运行“一体两翼”战略发展的重中之重。自2014年底,中核运行以“提高机组的可靠性”为目标,经过多轮讨论,公司上下形成了一个共识:中核运行在提高机组的可靠性方面大有可为,在六个方面还存在薄弱环节:一是设备隐患、故障预知和超前处理能力不足,缺乏持续改进和提高的手段;二是设备维修决策没有全面做到以设备状态分析为指导;三是在维修策略上,基于时间的定期预防性维修和事后维修仍是主要的维修手段,先进的预测性维修手段不足;四是设备状态趋势分析及辅助决策所需依据的相关信息不足;……
登录APP查看全文
