一、输电设备运维的困境

长期以来，输电线路的运维管理工作一直处于“粗放式”的状态，设备如何运维、人员到位如何、绩效管理如何落实等一系列难题制约和束缚了输电管理水平的提升。这些问题主要体现在以下几个方面：第一，输电线路作业范围分散，具有点多、线长、面广的特点,对于深圳来说，4205.8公里输电线路，7273基输电铁塔，分散在深圳的各个区域、山脉，给运维管理带来极大的挑战；第二，输电线路分布在崇山峻岭之间，很多山区线路的巡视路径相当复杂，甚至难以找到巡视道路，极大降低了巡检的效率；第三，深圳城市开发力度加大，输电线路走廊及设施遭受外力破坏的情况时有发生，仅2014年，深圳输网就梳理出4706处安全隐患，其中大部分是外力隐患点，极大威胁了线路安全运行；第四，输电作业人员分散，对人员到位情况无法考核、工作量无法统计，人员实时工作情况难以掌控；第五，人员野外工作危险性高，一旦发生危险无法及时掌控和处理。这一系列的问题，给输电运维管理带来极大地考验和挑战。

图1 深圳输电线路网格化运维分区图

二、输电网格化运维管理探索

网格化管理是一种革命和创新。所谓网格化管理就是将管理对象划分为一个个网格，使网格成为管理的基础单元，最早应用于城市管理，依托统一的数字化的平台，将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。网格化管理作为一种崭新得管理理念，在各个国家得到广泛应用。……