运启

许多中小型企业的老板靠过人胆识和魄力打拼出一片天地，但他们普遍不放心任何管理人员所做的决策和工作，总是表现出一种事必躬亲的态度。这种做法往往起到事倍功半的效果，有时甚至会阻碍企业的发展。

导致这些老板在管理上事必躬亲的原因，主要有以下几点：

从创业到守业，一切来之不易

创业型企业的老板绝大多数都是白手起家的。他们所遇到的艰辛，自己付出的辛苦、汗水甚至是血泪，只有他们自己知道。因此他们更感觉到企业的一切来之是多么不易。

所以，创业型企业的老板普遍都比较节俭，反对浪费，有时甚至表现出的是吝啬，但该投入的和需要投资的钱会毫不吝惜，可管好一个企业谈何容易，他们认为就需要事必躬亲的大小事都去管。

长期的管理习惯，一时无法回避

创业型的老板事必躬亲的管理方式更多的是在创业过程中养成的一种习惯。由于企业在创业时，大事小事都需要老板来拿主意、操心。

而老板的事必躬亲习惯一旦养成了，他就会更加主动的表现这种习惯，哪怕企业已经从创业期步入到了发展期和稳定期。他们会把一些需要自己决策的大事做出决定后，仍然把会去解决一些小事或者是不是作为老板工作职责范围内的工作。

向企业管理者和员工展示自己的能力

由于企业是老板的，他们喜欢时时处处表现他的能力是高于企业所有人员的。企业就像是老板的一幅书画作品，管理就如同老板手中的笔，老板可以气若神闲的去欣赏，也可以聚精会神的去创作。

这就是老板的能力，老板向企业员工展示出来的非凡能力。老板会评价生产方面的工作，因为老板就是从手工式作坊起家的；老板会给营销方面的人员上课，因为老板就是把手工作坊式生产出来的东西拿出来走街串巷去卖的；老板会给财务方面的人纠正错误，因为企业和钱财就是他一分一厘挣下的，然后再花出去，然后再挣回来的；老板还会这样，还会那样……

总之，老板就是在做一种展示，一种毫无掩饰、不矫揉造作的向员工做各种能力的展示。

对下属能力有怀疑不放心权力下放

创业型企业老板打下一片江山，自然会养成“老子天下第一”的独裁和武断思想与行为。从而也会出现“强势老板与弱势下属”的畸形管理层级关系。老板时时处处都几乎不满意和不放心下属的工作表现，同时对下属的能力也常常是怀疑的。老板总是用自己的标准去衡量和要求下属，而下属不可能一步登天的能够达到老板的要求。这就使这种上下之间形成了恶性循环：老板越挑剔，下属就会越难做，越难做就会给老板一种能力不强的假象，如此以来，老板就更加怀疑下属能力有限而无法对下属实施权力下放。

维护老板自身的权威性

老板既是权威的缔造者，也是企业的管理核心和灵魂人物。所以老板更知道维护这种权威与核心的重要作用。这就像许多从创业型过渡到处于成长期的企业中的企业文化其实就是一种“老板文化”一样。老板的水平与风格就会在一个企业中形成这个老板的风格、思想与体系。所以，老板认为自己应该懂得更多，不要说是他熟悉的岗位与领域，即便他比较陌生的领域他仍然也会事必躬亲的时不时插上一杠子，从而让下属和员工们知道，老板就是一个“万能钥匙”，没有他解决不了的问题。

老板的理想管理与现实存在的差距

现实中，老板总是希望企业发展得更好。但往往企业会呈现出阶段性的管理瓶颈而使老板感觉到他理想中的企业管理与现实中的企业是存在着比较大的差距的。创业型企业的老板危机感也许比中途接手或调任式的企业管理者更强，老板时时处处都担心企业会跌进灭亡的深渊或被竞争对手吃掉这种危险境地。

因此老板自己告诉自己许多事情必须由他亲自去询问、落实、解决和终结，没人可以取代。常常是老板会隔断企业中的许多管理层级而对一个普通员工去下结论、传指令或是安排一两件秘密的事，而这个办事的员工只会对老板一个人负责和复命。不去事必躬亲的解决许许多多的问题，企业仿佛就是无法落地的“空中楼阁”。