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大型化工企业“12341”培训格局的构建

河南能源化工集团中原大化公司文/谢剑军

“12341”培训格局的实施背景

培训历来是企业人才培养和使用的主旋律，特别是经营管理人才、专业技术人才、高技能人才三支队伍的培养更是企业培训的“ 主 干道”。企业长远发展的客观需要决定了应结合技术进步和产业升级健全培训体系，完善激励机制，为企业发展提供强有力的人才支撑。

培训对于推进企业人才开发和培养， 拓宽人才成长通道， 调动广大员工钻研业务， 提高技能的积极性， 引导企业建立完善的人才考核和使用相结合的激励机制， 具有重要的促进作用，是企业人力资源基础工作的前提和重点。

中原大化作为河南省高技能人才职业评价体系建设试点单位和国家技能人才培育突出贡献奖获奖单位，应对企业人力资源建设与发展的要求，对培训体系建设提出了新的发展要求，如何推进培训体系建设，加快培养一批适应企业发展的高素质人才成为企业面临的紧迫任务。

“12341”培训格局的内涵

“12341” 培训格局的内涵是围绕一条主线， 突出两个重点， 抓住三个环节， 实现四个转变，达到一个目标。

围绕一个主线即坚持问题导向， 围绕生产、安全、经营这条工作主线，适应经济新常态的形势需要、实施开放式培训； 适应企业“ 保生存、促改革” 的形势需要， 实施引导式 培训； 适应企业转型升级的形势需要， 实施层 级式培训。

突出两个重点即清醒面对人力资源数量与 质量的结构性矛盾， 突出优化人力资源结构、 转变人才培养模式两个重点。……