对于如何稳步推进企业信息化项目的规划与建设的问题，尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。

在规划和建设信息化之前，企业首先应当从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境和竞争地位等方面，进行全面的自我诊断和准确定位，在此基础上确定企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度， 才能很好地满足企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。

什么时候启动企业的信息化建设，从战略上讲当然是“时不待我”。但从战术上看，并非所有的企业都适合“现在”就上马信息化项目。时机的选择关系到项目的成败，竞争的压力、信息技术链和价值链关系，快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等， 从而构成信息化的拉力和动力。