章伟升

2015年11月8日，阿拉善SEE会员王维嘉的《SEE，制度的胜利》一文刷屏我的朋友圈。此前一天，该机构完成了第六届治理团队的换届选举。

有人说，阿拉善SEE如今的“金字招牌”是民主制度，而非环保项目。

王维嘉曾说：“外界对我们的焦点都在民主制度，其实我们不是想搞民主，我们真的是想做环保，只是太乱了没法做，所以建立一套民主制度。”

2014年，该机构会员袁岳在会员大会上提到，阿拉善SEE缺乏可以被社会感知的标志性项目，“比如可以让大家通过某些项目，觉得我们协会真的很厉害，这一点我们还是不够清晰。”

外界对阿拉善SEE的环保项目所知有限，该机构内部的会员也面临这个问题。第六届理事薛健批评说：“老会员说资助了劲草同行、创绿家好多公益项目，就他们知道啊，新会员是不知道的，很多人参与不进来，不知道阿拉善SEE在干嘛。”

阿拉善SEE的资深会员武克钢曾说：“我们要更加脚踏实地做好项目，否则十年、二十年后，一定有人回过头问我们究竟做了什么。”

阿拉善SEE现在已经是中国本土最大的环保机构，拥有近五百名企业家会员。秘书长王利民介绍该机构下一个五年规划时说：“如果用数字来表达的话，就是希望能发展1000个优秀的企业家成为我们的会员；希望能在不同的区域、行业里建立30个大的环保项目中心。”

这种扩充会员规模的速度，对发展高质量的环保项目是一个不小的挑战。又或许，正如阿拉善SEE一部分会员所质疑的那样：为什么要发展得这么快？

《任志强：担任会长这两年》endprint