软件开发项目管理浅析

2016-01-01岳鹏

无线互联科技 2016年11期

关键词：项目管理用户管理

岳鹏

（中石化洛阳工程有限公司，河南洛阳 471003）

软件开发项目管理浅析

岳鹏

（中石化洛阳工程有限公司，河南洛阳 471003）

软件开发项目管理是对软件工程项目实施的项目管理。文章介绍了软件开发项目管理的特点，重点对软件开发项目的立项、实施、交付3个阶段的管理模式进行探讨，提出了一些针对性的管理方法和解决措施，旨在增强软件开发项目的过程控制，提高软件开发从业人员的管理水平。

软件开发；软件工程；项目管理

近些年来，信息技术和互联网技术在各行各业中发展迅速，软件产业随之兴起。人们为了追求更高的工作效率，开发出许多功能强大的软件产品用以替代传统的工作方法，从简单的成品软件，到复杂的定制开发，越来越多的人开始接触到软件开发工作，软件企业也如雨后春笋般快速成长。在软件开发项目的执行过程中，无论是用户还是开发人员常常会遇到各种各样的问题，使开发工作停滞不前甚至面临失败。这是因为软件开发是一项复杂的系统工程，它要求参与人员全面系统地了解软件开发项目的运作特点和关键要素，并在整个软件开发项目周期内保持对项目的控制，当遇到问题时给出合理的解决措施，将重复工作、错误工作的概率降到最低，需要有一整套完善合理的方法对一个软件开发项目进行管控。