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领导,你有“知觉”吗

2015-12-31饶晓谦

商业评论 2015年5期
关键词:预判领导力人会

饶晓谦

人类有一种下意识的倾向,就是尽量回避高耗能的思维活动,代之以低耗能的活动。例如,当你第一次搭乘某条地铁线路时,你通常会仔细查看地图,确定出口,甚至思考在哪里上车人比较少。但是多乘几次后,大多数人会迅速形成某种习惯,以一种类似条件反射的方式完成乘地铁的过程。

知觉程度较高的领导者比较善于调整自己的行为。他们会在事前就思考与追随者和当时情景有关的问题,能够比较好地预判需要的领导力行为,主动调整自己的状态。这种知觉水平是相当高的,不妨叫作“先知先觉”。

如果我们在犯了错误之后,能够经常进行反思,虽然不能改变事情的结果,但至少对这种情景,甚至对自己的状态会有更深刻的认识。这样,在下一次面临这类场面时,重蹈覆辙的可能性就会小一些。这种坚持反思的方式叫作“后知后觉”。

“不知不觉”状态最麻烦的地方在于“不知道自己不知道”。在生活中,很多人常年处于不知不觉的状态,在类似的问题上一再受挫,往往就是处于不知不觉的状态无法自拔的结果。

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