胡勇

工程项目是建筑施工企业管理的基础，只有抓好项目管理这个关键，才能保证项目建设优质履约，实现企业健康持续发展。如何发挥党建在项目管理中的作用，有效地将党的政治优势转化为项目的发展优势，这是项目党建必须面临的重大课题。

项目党建工作面临的现实矛盾

组织要求与现场管理的矛盾。一是重经济效益、轻意识形态管理的情况普遍存在。在施工企业，个别管理干部认为施工企业的核心工作是经营生产，腰包鼓起来才是“硬道理”，党建工作是属于意识形态范畴，抓党建工作会影响现场的施工生产。二是岗位设置与人员待遇差距较大。作为工程项目，行政管理工作岗位和技术人才培养在工程项目管理中处于核心地位，不少单位在干部配备上经常搞“强弱搭配”，也就是对行政管理和技术岗位的人员配备较强，而对项目党组织书记和党群干部认为配备能力稍差的人员担任也可以；有的单位在制订职称津贴制度的时候，甚至还忽略了对政工序列的职称津贴。三是对政工干部能力要求和教育培训投入严重不足，缺乏长远的教育培养规划，面临后继无人的状况。

组织活动与资源不足的矛盾。开展活动必然会涉及组织活动的人员、时间、场所，并需要一定的经费支持，因而党建活动容易在人员、时间、经费等方面与现场管理实际产生矛盾。一是人员配置不足，精力牵扯太多。有的项目虽然也建立健全了政工工作组织体系，成立了党工委、党支部、团支部等组织，也选配了兼职负责人，并给予了岗位津贴补助，但在实际工作中，大部分的兼职人员本职工作任务重，往往没有时间开展工作。……