赵乐刚

“三工”（即工地生活、工地文化、工地卫生）建设工作是企业和谐发展的着力点，宣传企业文化的展示点，关爱一线职工的落脚点。“三工”建设工作搞好了，可以进一步促进企业生产经营，增强员工的集体荣誉感和凝聚力，反之，则会直接影响企业的良性发展。在当前建设市场资金状态不佳且项目运作极为困难的情况下，如何真正地搞好这项工作，维持和推进在建项目的正常施工，保证参建职工的工作热情，是工会工作人员必须要认真面对和思考的大问题。中铁一局二公司工会围绕“三工”建设标准化做了一些积极有效的探索。

项目“三工”建设工作存在的问题

多年来，工程项目“三工”建设工作一直缺乏统一的管理标准，项目驻地建设时，参建职工心里没底，基层工会工作者心里没有尺度，导致不同项目间出现了在同等职工人数条件下，工地生活、工地卫生、工地文化的建设标准却大相径庭。部分项目因为过度建设而造成资金浪费，部分项目却因为建设不到位影响了后勤工作的质量，直接引发了职工的不满情绪，致使心理产生落差，影响工作积极性。针对这一“两头尖”现象，中铁一局二公司工会对全公司在建项目进行一次调研考察，发现项目“三工”建设工作目前存在以下突出问题：

缺乏足够的重视。项目领导重视程度的高低，往往直接决定了项目“三工”建设能否顺利开展，是否能够取得成效。工地生活、工地卫生、工地文化搞好了，员工有了一个舒适的工作生活娱乐的环境，才会珍惜现有的岗位，更大程度地发挥主观能动性。……