上市公司的项目团队面临集体跳槽的险境，村里的高管能化险为夷吗？

资本推手下的人才争夺

上市公司的项目团队面临集体跳槽的险境，村里的高管能化险为夷吗？

公司：“村里”（IT企业）云安全数据加固公司

人物： 投资人 李财 CEO 王军

创业经理 王小帅 销售 张旺

财务经理 赵银子 顾问 高杨

销售经理 李健 研发 李晓安

客户 张晓帝

小帅和王军目前遇到的最大挑战是作为软件开发企业究竟怎样才能留住人，特别是目前有不少软件企业凭借资本操作走捷径抢人、挖人，他们一味地以股票和加薪来掠夺人才，造成的行业集体跳槽事件屡见不鲜，并且他们根本不培养人的现状令人堪忧，这种影响就像病毒一样会不断蔓延。

王军思量着该如何有效地控制和防止这种局面的发生，暂时有点无解的他在房间里来回地踱着步子，良久，王军决定给行业协会的吴会长打个电话。集体跳槽这事件可以说让王军和小帅陷入了人才危机，尽管人员都还在，可是约定的时间眼看要到了，还有一个月，提出离职的人就可以大摇大摆地去新单位了，但是公司还没交付的项目从此就破了一个大大的洞，像饿狼一样的竞争者也在目不转睛地盯着这个洞，等着这个项目的客户改变主意更替为新的服务商。

越想越心情复杂，王军终于拿起电话给吴会长拨通了座机：“吴会长吗？我是‘村里’的王军呀，您现在方便吗？我想向您请教一下目前企业遇到的人才流动问题。”

吴会长听着电话那一端的声音显然是很焦虑的，他说道：“王总你别急，慢慢道来，究竟遇到了什么问题？”

“吴会长，现在我们有什么好方法来防止和制止行业集体跳槽的发生呢？我们‘大营’项目组的骨干被一个刚刚融资的小公司挖走了十几个人，作为市场行业的主管部门，咱们有没有类似的一些防范措施呢？”

吴会长一下子明白了王军焦虑背后的原因了。他从办公座椅上欠起了身子，说道：“王总，依我个人的经验，此类事情目前我们有几种方法来应对和缓解，首先大家在市场这个大环境里，难免竞争，我们作为政府行业监管部门虽然有心管，但是没有具体的法律依据来制止这类事件，不过从企业内部倒是有几条建议，可以供你参考。”

王军说：“我们企业对来自外部的有序竞争都持积极应对心态”，不过对身边隔三差五发生的这种跳槽事件确实没有好的办法，呼吁有关部门通过行业监管法规等加以疏导和规范，否则如果资本可以随意挖墙脚，这会极大伤害到软件产业发展的。”

电话另一端的会长听了点点头，情绪似乎也有些激动：“王总，你说的这个情况我也曾经呼吁了很多年，可是依然没有特别有效的办法，从欧美企业来看，一般是从知识产权和著作权上下手来防止这类恶性事件的发生的。”

王军心里暗暗地叫道：“中国这样还有软件专家吗？”不过他压抑住冲动嘴上没有说，只是说：“会长，我明白了，您尽量从我们企业角度反映我们所处的行业现状吧，另外也请您说说有哪几个防止的方法。”

吴会长扶一扶他那近1000度的近视眼镜，说道：“依我个人的经验看：一是要把项目工作文档按序列整理好入库；二是企业工作日志必须注意更新，加强流程管理；三是定期和工程技术人员沟通，明白他们的项目苦衷；四是探索使项目人员能树立起尽职尽则的绩效评价方法，按时对个人绩效进行回顾和评价；第五要建立一个良好的、有竞争力的项目激励机制，使参与项目的人员按贡献大小可以获得直接回报。这几点是内部有效管理项目人员的基本方法，可以从整体上防止和制止大的人才流失去。”

王军听着记着，似乎项目激励机制这个问题在他头脑里划过一道闪电般的亮光，他清楚地看到“村里”项目工程管理中最缺乏这样的机制，确切地说“村里”大锅饭观念还是很明显地存在于各个项目中，这就是“村里”要改的最大地方。

“好，会长您的意见我听进去了，咱们有时间再做详谈，我要马上和项目总监讨论一下，如何去落实这些好的建议。”