□李盛之

电视再造：在媒介融合中重新布局（上）

□李盛之

电视作为具有多重优势的传统媒体，在互联网时代遭遇了挑战，也最有可能在媒介融合中率先突围。电视人应当以时不我待的精神和脚踏实地的作风，加快媒介整合，建设新型主流媒体和新型传媒集团；应该在新的媒介生态中重新布局，建构全新的社交媒介生态圈；在媒介组织再造中重新布局，建构生成全新的媒介融合组织；在新的媒介市场中重新布局，建构以传播能力建设为核心的全新运营模式和产业模型。

媒介整合媒介生态媒介组织媒介市场

推动传统媒体和新兴媒体融合发展，是传统媒体生存发展、赢得未来的必由之路，也为传统媒体的改革、创新，实现再造与重生，建设新型主流媒体带来了新的机遇与希望。电视作为具有多重优势的传统媒体，在互联网时代遭遇了挑战，也最有可能在媒介融合中率先突围，在重新布局中建成新型主流媒体。

重新布局的主要依据

媒介融合是现实与趋势的召唤，技术创新的眼花缭乱使融合充满了想象空间，而电视台媒介融合的具体操作，则需要脚踏实地,认真分析。首要的问题是，新媒体到底改变了什么，还在改变什么。这是实施全新布局、介入与深化媒介融合的依据与着力点。理论总结刚刚兴起且十分丰富，归结起来，一个基本观点是新媒体的出现与崛起使传播生态、媒介产业、媒介组织、传播对象及其相关的各种传播模式与方式、媒介要素聚合与离散正在发生重大而深刻的变革。……