马俊超　王晓兰

摘要：为积极应对经济增速放缓的“新常态”和利润下降、内生动力不足、外需持续疲弱等内外部经营环境的新变化，瓦力公司响应李克强总理的传统制造业转型为互联网+制造的号召，充分利用信息化手段，提高研发效率，控制制造成本，为实现互联网+打基础。本次瓦力公司信息化规划设计将充分利用现有资源，在现有ERP基础上进行升级，增加生产制造模块以实现对车间生产的管理，在PDM系统和ERP系统之间增加CAPP系统，将设计BOM转化为生产BOM，以满足生产管理需求。

关键词： 信息化；PDM；CAPP；ERP；BOM；制造业

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2015）29-0180-02

1 现状及需求分析

1.1 应用现状

公司产品的特点是大型、单件或小批量、多品种，产品结构复杂；生产周期长，边设计边生产；外购件、外协件多，齐套难控制。计划编制工作量大，项目进度跟踪困难。

PDM系统为鼎捷Dyna PDM 2012，包含物料管理、图纸管理、项目管理、工艺管理、CAD集成等模块。PDM和ERP通过中间数据库进行集成：存货档案和物料清单（BOM）在PDM里创建后，导入到ERP中。为不影响设计效率，物料编码的创建无审核机制，所有研发人员均可创建新物料编码，容易造成物料编码重复，导致一物多码的情况发生。PDM中创建的BOM为设计BOM，非工艺BOM，其中不包含工艺工序及工时，系统无法对工时进行统计。工艺工序的分解及工时的判定，在各个车间及班组完成。工艺部门对较为复杂的工艺进行指导和后补工艺指导书。

ERP系统实施于 2007年底，版本为用友U872，包含财务会计、供应链模块。……