至真LG——对话LG电子中央空调事业部营业总监 张旭东
2015-12-21张志恒
机电信息 2015年31期
文/ 张志恒
没有营业,企业不能生存;没有营业,所有管理人员的工资都无从谈起,必须树立营业第一、营业是神的理念,从而把公司的资源配置到公司需求的地方去。

但凡是做销售的人都知道这么一个道理,良好的营销策略是品牌开拓市场的重要武器,一个好的营销策略往往能取得事半功倍的效果。做营销的人会很卖力地做营销,而懂营销的人会更加了解客户需求。
从一名基层的业务人员,到地方营业所所长、到华北地区营业部部长,再到现在的LG电子中央空调事业部营业总监,张旭东在营销之路上走了已有10余个年头。回顾这10余年的LG生涯,张旭东给出了这样一句话:“在LG,我学会了一件事,就是如何做营销。”
企业之真——因地制宜开拓市场
中国是一个前景广阔的市场,但品牌在营销过程中,必须明确自己的用户定位。同样,对于LG而言,找准自己的目标群体才是最便捷的发展之路。
如何在市场中找寻到自己的目标群体呢?
在竞争激烈的华东市场,张旭东找到了自己的目标群体:“从销售角度上讲,对LG认可的群体才是LG的目标群体。华东市场非常特殊的区域,因为这里的生意人非常精明,但LG喜欢和精明的人打交道,因为真金不怕火炼。在消费者看来,LG的产品质量好,而且价格非常有竞争力,虽然这里竞争激烈,但是LG敢于挑战。”

在相对较弱的西部市场,也同样如此。张旭东告诉《中央空调市场》:“我们以前衡量市场总是用GDP来衡量,GDP值越高,投资机会越大,市场容量越大。……
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