文/ 徐欣欣

企业转型升级难在哪里？

文/ 徐欣欣

“互联网+”时代，传统企业面临转型，问题是如何转型？转型的方向是什么？转型的风险有多大？转型的代价有多大？转型的成功率多大？这些问题有必要认真思考，才有可能提高转型的成功率。

传统企业互联网化四重境界

一、转型是一个高难度课题

现在为什么转型失败率很高？根源之一是盲目转型，简单化看待转型。其实，从哲学上看，转型是一种运动方式的质变，好比自行车、汽车、飞机的质变一样，绝对不是这么简单的。正因为转型的高难度，才决定了转型的高风险甚至高危险。

二、企业转型的本质是什么

企业是一种财富创造的生命体，有典型的行业特征、产业规定性、市场约束性，形成了特殊的生存方式和经济生态系统，包括企业文化所凝结的企业竞争方式和品牌形象，一旦固化就很难改变。

企业转型的本质就是自我否定原来的生存方式，进入一个全新的生存方式，还要适应新的经济生态系统，涉及到企业的所有方面、各个环节、每个要素，难度系数极大。自我革命的结果并不一定是成功，好比手术也有风险一样，况且企业转型是一台超大手术，动手术的也许并不是名医，甚至是一个庸医，这样的手术会成功吗？

三、企业转型的风险源分析

企业转型就是一次脱胎换骨式的变革，成功的案例很少，失败的案例比比皆是。目前企业转型的重点是从传统企业转变为“互联网+”时代的企业。这一转型涉及到互联网思想与互联网思维，况且目前人们对于互联网本身的认识也稀里糊涂，存在着大量的误区。……