关圣楠（东明县住房和城乡建设局，山东 东明 274500）

建筑工程施工管理创新的几点思考

关圣楠
（东明县住房和城乡建设局，山东 东明 274500）

摘 要：随着社会经济的发展，人民生活越来越富足，人们在物质生活越来越充裕的同时对住房建筑也提出了更高的要求。而建筑工程的施工质量对整个建筑物的质量水平又起着决定性的作用。而对施工质量水平起定性作用的关键，恰恰又是建筑公司对施工工程的管理。可是现在施工工程的管理也不尽如人意，存在许多问题，本文从实际问题出发，提出了创新的施工管理模式。

关键词：建筑工程；创新；施工

项目施工现场管理与工程管理是施工管理的两大重要部分，对建筑物安全与否、方便与否、以及施工管理的好坏起决定性的作用。而且作为施工现场的管理人员，他们有着丰富的实战经验，更清楚施工管理的重难点，能够根据实际情况提出更为合理可行的创新管理模式。所以他们应该也更适合以自己的工作经验，提出自己的观点。

1 做好人员管理

想要建造一座高质量建筑物，就必须加强对工程施工的管理，做好人员管理是提高施工管理质量的关键，然而实行项目经理职业化管理，又是做好人员管理的关键。实行项目经理职业化管理，首先要构造做好人员管理层，作为施工管理的指挥层。其次是要做好项目经理选拔工作，作为项目经理必须要有相关的资格证书，而且要受过正规的培训，建筑施工单位按照项目工程实际对劳动力的需求进行人员的流动调配，周密计划潜在劳动力配置，不使劳动力紧缺，也不会出现富余劳动力。……