陈 华

（国网四川省电力公司大竹县供电分公司，四川 达州 635100）

在电力建设市场日益开放的今天，仍有许多电力工程项目的管理仍处于经验型、粗放型的阶段，管理流程也缺乏量化、细化、精确化的控制与管理，这都在很大程度上削弱了项目管理的效能，并对工程质量与工程效益造成了极大的影响。而通过在电力工程项目管理中引入精细化的管理思想，则能很好的规避与解决传统项目管理中所存在的问题与不足，不仅有利于项目管理水平的提升与持续性的改进，而且能真正实现优质电力工程项目的建设目标。

一、精细化管理的内涵及特征

精细化管理，即是对电力工程建设项目全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行不断优化与完善的一个过程。其内涵是以提高项目管理效率与管理水平为核心思想，追求精益求精以及不断细化与改善。其中，“精”即是精确，是指在项目管理中不投入多余的人力、物力与财力，避免浪费；“细”即是指细化与完善，确保建设项目全过程中的所有管理活动均是有益和有效的。一个精细化管理的电力工程建设项目，通常具有以下方面的特征：一是浪费最小化，具有很强的经济性与效益性；二是能快速应变，通过精细化的管理措施与管理制度，能对工程建设中所出现的问题加以迅速的解决；三是能对项目管理的流程进行持续性的改进，以保证建设项目全过程管理的高质量与高水平。

二、工……

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