赵春磊

（中国石油管道建设项目经理部，北京 100101）

一、引言

伴随着市场经济的快速发展，石油管道建设项目物资采购工作机制也发生了质的改变，已经完全由计划供给采购转变为市场招标采购。同时，物资采购工作也应运而生，采购部门也逐渐建立完善，那么，怎样提高石油管道建设项目物资采购工作效率、怎样降低石油管道建设项目物资采购工作的成本、怎样保证石油管道建设项目物资采购工作的质量、怎样有效监督石油管道建设项目物资采购工作等成为了石油管道建设项目物资采购工作的重要内容。

二、石油管道建设项目物资采购工作存在的问题

（一）石油管道建设项目物资采购工作效率低

在石油管道建设项目物资采购工作中，效率问题是困扰整个采购工作的主要难题，对采购成本和企业的经济效益有重要的影响。在采购工作中，采购工作人员对物资的存放不够明确清楚，摆放位置不固定，使各项物资不能有效利用，从而影响了建设项目的施工进度，致使物资采购效率不高。同时，由于企业管理层次众多、管理体制僵化不灵活、管理制度复杂多变，审批手续繁多，一定程度上影响了物资采购的时效，对物资采购的进度也带来了很大的不利影响。

（二）石油管道建设项目物资采购工作成本较高

任何工作的运行都要产生成本，石油管道建设项目物资采购工作也不另外，但是在采购过程中产生过多的成本是不合理的。……