文/杨冉

面对着市场和政策的不断变化，企业在经营管理中会遇到各种各样的风险，而这众多风险中最主要的就是财务风险。企业在财务风险上的调控是至关重要的，有效的控制财务风险能够帮助企业谋求到更好的发展。而控制财务风险的关键点在于构建科学的、完善的财务风险预警系统，不断提升企业抵御风险的能力，帮助企业有效的控制风险。

一、财务风险及其预警系统理念的阐述

（一）财务风险理念阐述

财务风险指的是由各种原因可能引起的企业经济上的损失，也就是实际收益与预估收益之间的差距。财务风险并不是真真实实能够接触到的，所以财务风险的控制和管理有一点的难度。

（二）财务预警系统理念的阐述

财务预警系统就是把企业的所有财务信息，例如企业所有的财务报表、财务工作报告、企业的经营发展计划等，建立在科学化、信息化的管理之上，通过使用数据化的管理模式管理企业财务信息；通过数学计算估算月度、季度、年度的财务指标；通过对所有数据的深入剖析预测风险，提高企业应对风险的能力并降低企业经营将会遇到的风险，使得企业的一切经营活动能够顺利开展和进行。同时，财务预警系统能够明确的反映出企业的财务状况，不断提醒企业管理层和财务人员要随时关注，并在遇到风险时及时作出调整，避免不必要的财务损失。

二、设计企业财务风险预警体系的要求

（一）制定完整的企业财务风险预警指标系统

财务风险预警指标系统是判断企业财务是否有风险的唯一指标，所以风险预警指标系统的建立必须完善，这样才能真正反映出企业财务的真实情况。企业财务人员在制定财务风险预警指标时要根据企业的战略发展目标、企业真实的发展情况、市场经济形势和国家政策的变化等来制定，同时，企业财务人员应考虑到一些影响风险预警指标的不可预测的因素，明确标明指标浮动的安全区域。

（二）创建风险预警管理委员会，严格管理财务风险预警指标的制定

风险预警管理委员会的员工都必须是具备高水平专业素养的风险管理人员。风险预警管理委员会要根据企业的实际发展情况制定出各类财务风险的解决方案，提高企业的风险应对能力。如果有指标发出警报，财务风险预警管理委员会要仔细分析出现这种情况的原因，如果是指标设置问题的话，要及时作出准确的维护和删除，阻止再次出现类似情况，不断提升企业控制风险的能力，并得到更好的发展。

（三）构建信息化程度更好深入的财务风险预警体系

信息化的财务风险预警系统建设的关键点在于自动化财务风险指标的预测、财务风险的报告和解决方案执行追踪。信息化的财务风险预警系统能够大量的减轻财务工作人员的工作量，提高财务人员的工作效率。企业在选择投资项目时应以风险预警指标为依据，选择对风险预警指标影响较小的投资项目，并根据财务风险预警指标实施预算，提高企业资金利用率，为企业带来更大的利益。

三、制定财务风险预警指标系统的主要内容

（一）明确财务风险预警指标的浮动范围，即安全区域

企业应根据市场、政策的变化和企业的战略发展目标制定出最准确的财务风险预警指标，再考虑各种不确定因素和财务风险的类型，例如融资风险、投资风险、存货风险、经营风险等，明确财务风险预警指标浮动的安全区域。

（二）选择合适的预警指标

建立完善的企业财务风险预警体系的关键点在于预警指标的选择，选择最合适的预警指标是企业构建科学、合理的财务风险指标预警系统的决定因素。企业在选择预警指标时的基本要求是要尽量选择对变化反应最快且最灵敏和操作性强的预警指标，因为这样的预警指标能够及时反应出财务风险的情况，并且指标能够真正的根据会计核算得到，而不是空谈。根据企业风险指标预警系统的发展，盈利能力指标、经营能力指标、偿还债务能力指标和发展能力指标是最适合的四大指标。企业需要构建一个科学的资讯管理系统，在财务风险指标预警系统中的某个指标发出预警时，帮助企业财务工作人员要及时作出准确的处理。

（三）设置最合适的预警指标的预警值

预警值指的是企业有可能遇到财务风险，但是财务风险指标预警系统没有发出预警或是预警错误的比率。预警值的设置是以企业财务风险指标预警系统为依据，通过综合分析所有预警指标的预警检验结果后才最终得出。预警值是判断财务风险的唯一标准，只有预警值才能够使财务风险指标预警系统真正有效的预警风险，所以预警值的设置过程是非常复杂的。首先，企业所设置的预警值必须科学、合理，而且是根据国家政策得出，随着国家政策的变化而变化；其次，由于企业财务风险指标预警系统包含了多种预警指标，所以预警值必须考虑到所有的预警指标，使他们达到协调、配合的状态，只有在这个状态下得出的预警值才是准确无误的；最后，预警值必须是可以调控的，但也必须是稳定的，企业财务工作人员要根据企业的发展和政策的变化不断调整预警值，使其能够符合企业的自身情况。

四、构建完善的企业财务风险预警系统的方法

（一）构建缜密的财务信息控制制度

任何规范化的管理都不能缺少制度，同样，财务风险的控制也需要严格的制度，企业才能有效的控制风险。企业必须制度严格的财务信息管理制度，才能保证企业信息得真实性、可靠性和科学性。企业的财务信息都是以报表的形式存在的，财务工作人员将财务信息输入到信息化管理系统中，并将财务报表提交给管理层，管理层根据所获得的信息进行深入的探讨和分析，不断调整企业的制度和政策，使企业能够及时、有效的调控风险，避免不必要的损失。

（二）加深企业所有工作人员对财务风险的意识，最大程度的控制风险

企业想要在经营中不遇到风险，获得无风险的收益，这只是一种理想的状态，实际上是不太可能。更何况企业的经营生产，只有高风险才能获得高的收益，企业要想获得更大的利益，不遇到风险是不可能的。企业只能做到在遇到风险时，能够控制风险，抵御风险，避免较大的损失。企业必须加强所有工作人员的财务风险意识，通过长期的培训，让企业员工对财务风险有深入的了解，在日常工作中尽量避免产生风险。企业财务部门的工作人员必须是专业素养高的财务人员，只有专业知识充足，他们才能自如的调控风险。财务工作人员需要在企业遇到风险时快速的组织人员进行风险控制工作，调动起员工的工作积极性，提高员工的工作效率，最大程度的避免损失。

（三）聘用高水平专业素养的财务工作人员，规范化管理企业财务

经过长期的发展，市场的复杂性要求企业的所有员工都必须具备高水平的专业素养，财务工作人员也不例外。财务工作是企业最重要的工作，所以从事财务方面的人员都必须是复合型的人才，具备会计学、计算学、审计学、计算机学等方面的知识，对数据的反映较为敏感，能够快速的扑捉到风险的存在后，进行深入的分析和探究，制定出准确的处理方案，使得风险能够最快的得到有效控制，防止企业大量的财务损失。

五、结语

如今，市场的竞争是如此的激烈，企业必须构建完善的财务风险预警系统才能帮助企业取得较大的发展，成为行业之中的佼佼者。企业想要获得更好的发展的话就必须要构建完善的财务风险预警体系。企业要想构建完善的财务风险预警体系，首先，企业必须构建完善的信息化的财务心管理系统，使企业能够通过信息快速的获取资讯，及时的控制风险；其次，企业需要制定缜密的财务制度，并要求所有员工严格执行，在日常的工作中就有效的避免风险；最后，企业必须聘用专业的财务工作人员，这类人员必须具备综合的财务专业知识，能够编制出完善的风险处理方案，帮助企业避免损失。

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