褚泽

近些年“员工持股”模式悄然出现，很多工人因此成为了企业财产的拥有者，“持股工人”成为一个飞速膨胀的新群体。但在目前的环境下，持股模式尚不成熟，也给这个群体带来诸多困惑。

2005年，一位叫大卫乔伊的员工受Facebook时任主席西恩·帕克雇佣，前往公司在美国加州帕洛艾洛第一个总部进行墙面装饰。作为报酬，帕克向乔伊提供了一个选择：要么收下数千美元现金，要么收下同等价值股票。尽管乔伊当时认为Facebook“荒谬且没有意义”，但仍然收下了股票。

这个选择足以改变乔伊的人生。2012年，Facebook在纳斯达克成功上市，并创下当时科技公司最大规模IPO，大卫·乔伊因刷墙获得的那些股票，已经价值两亿美金。

这是一个令人激动的案例，作为现代企业的一种创新管理模式，员工持股风靡了全球，也包括中国——虽然国有企业员工持股还处在起步阶段，但私营企业的员工持股已经发展得如火如荼。据统计，在A股市场的2000多家上市公司中，已经有74%的上市公司施行了至少一次员工持股计划（或股权激励计划）。

而在非上市公司领域，虽然没有明确的数据统计，但大家打开招聘网站，很多隶属于新兴产业的企业在招聘启事中都会重点提及“享受股权分红”、“高期权激励”字样。成为持股的职工群体中的一员，不但能够拿到工资，年底还有分红，如果公司上市，还有一夜暴富的可能。

但事情都是这么简单吗？

持股变味成集资

王敏在辽宁省沈阳市一家中型广告公司上班，专职工作是排版做图，工资3000多元，2014年7月，老板突然给80多名员工开会，说公司打算收购另一家广告公司，然后谋求到三板市场上市。……