■李春亮　　本刊记者/柳菲絮

借得东风好扬帆——黑龙江省孙吴县依托远教平台强化农业合作社学用成效工作侧记

■李春亮本刊记者/柳菲絮

早春二月，记者来到黑龙江省孙吴县沿江满达乡大桦树林子村，这里的农民正热火朝天地为农机做保养检修。“现在我们不种地，有合作社帮着种。我们还能给合作社打工，一人赚两份钱，日子老滋润了。”一位村民兴奋地向记者说。近年来，孙吴县在土地流转、农产品销售等领域注重运用远教手段解决现实问题，引导农业产业向集约化道路迈进，给孙吴农民的生活带来了日新月异的可喜变化。

选好阵地，星星之火可燎原

孙吴县远程办立足长远发展，在农业产业化大背景下将远教工作引入全县各农业合作社，帮助合作社建立产业化发展模式。为了打好这场升级攻坚战，县远程办合理整合资源，打造远教示范站点，点燃“远教之火”。

以合作社为阵地，建设远教示范站点。孙吴县远程办先后于沿江乡的桦林与哈屯玉米两个现代农机合作社设立远教示范站点，配备电脑、电视、投影仪等远教设备，并从村两委及大学生村官中选调优秀人才担任远教站点管理员，以“站点+合作社”的形式加强合作社带头能力。对于远教这一“单刀直入”的举措，孙吴县远程办主任齐会滨感慨道：“远教打破了多年来农业合作社的发展瓶颈，提供了更快速的信息反馈、更广泛的销售渠道以及更实用的学习平台，将农业合作社发展又推向了更高的战略地位。”

以带头人做标杆，树立远教学用典型。2014年春，桦林现代农机专业合作社的组建人吴德显在合作社站点管理员的帮助下为全村村民上了一次别开生面的春耕动员课。从观看土地流转政策视频，到现场连线农科院专家讲解土地流转发展前景，最后播放他和管理员一起做的土地分红幻灯片，一番“攻势”下来，又有一大批农民当场签订了土地流转合同。近几年，县远程办在各合作社中重点培养了一大批像老吴这样的学用典型。齐会滨说：“老吴他们就像沙丁鱼，这几年已经带动了全县三分之二的合作社负责人开始学用远教。”

以联动带动资源，增大长效利益环境。以各大合作社为基地，建立农业信息交互平台，发布闲置农机、闲置耕地、产销路径等信息，形成村屯间联动、区域间联合、垦地间联姻的局面。在此基础上，县远程办加强对各站点人员的培训，充分调动人力物力资源维护远教平台长期运转。2014年，哈屯合作社理事长王跃龙在信息平台上看到五大连池和平镇与建设乡有闲置土地，正打算扩展合作社经营规模的他当即与对方联系，签下一万亩租赁合同，当年实现亩产玉米667公斤，亩均纯收益334元。

自远教入驻合作社以来，孙吴县已经在桦林、哈屯等十几个农民合作社建立了远教示范站点，配备远教管理员十余人，开设各类视频讲座近百场，直接和间接地为孙吴县合作社农民带来上千万元效益。

机制先行，强化管理见效益

科学高效的管理机制是稳定发展的保障。孙吴县远程办一面完善站点管理员工作管理机制，一面培育储蓄后备人才。

统筹教学资源，个性化播放。2015年3月，中央一号文件刚出台，孙吴县远程办就现场连线东北农大、省农科院的农技专家，对合作社成员进行直播授课。专家为各合作社成员分析了中央今年的农业产业发展思维，确定未来农业的发展要走畜牧业带动种植业的路子。散会后，桦林合作社书记吴德显暗下决心，今年一定要拿下肉牛养殖区旁边的青储玉米种植区，跟上中央政策的步调。近年来，孙吴县远程办遵循中央、省市农业发展方针，结合本地种植结构，积极开展各类培训讲座。时间上采取一周一课，形式上采用远程网络直播与农业专家下田间地头两种模式结合，内容上根据不同地域不同时节展开针对性授课或一对一现场指导。

明确奖惩细则，激励管理员。哈屯合作社远教管理员齐诗瑶的办公桌上有一个记事本，里面密密麻麻记录着合作社每块地的情况，从所有权归属到种植物种再到历年收成比较最后到年度播放规划，无一遗漏，可谓“用心良苦”。“县里对课件播放总时长、课件类别、组织培训小时数都要进行统计，最后再加上合作社年底效益对比及群众调查，年终要拉大榜公示。”齐诗瑶说。孙吴县针对合作社管理员制定了奖惩考核机制，对综合考评靠前的进行全县典型经验宣传，落后的实行通报批评，第一时间问责。

延伸培训活动，广招后备军。为巩固全县各合作社已取得的成果，孙吴县远程办将培养后备人才作为与发展经济工作同等重要的大事并肩督办。定期组织各合作社站点管理员接受培训，针对管理员人员成分开展专项培训。对于本村土生土长的管理员侧重培训电脑技术知识，对于大学生村官等高职毕业人才侧重农业基础知识培训，让每一个管理员都做到专业不短腿、技术跟得上。同时，开展与省内各大农业院校农技教授现场视频讲座，针对中央政策、农时农节等实际问题对管理员进行专项培训。加强与东北农大、省农科院的技术合作，建立大学生生产实习基地，通过各大网站广招高校毕业生，以提高管理员综合素质。

吴德显展示合作社种植的大米

广开渠道，多为学用做加法

有健全的机制保驾护航，远教在合作社发展方面发挥了关键作用，开辟出合作社生产销售新格局。

加强横向联合，扩展宽度。孙吴县远程办充分重视各合作社之间的经验交流、利益共赢，以优秀带落后。远程办为此规划了“三步走”：利用远教宣传优势扩大农社合作；利用管理员QQ、微信等信息交流平台实现社社合作；利用远教平台寻找多方合作机会促成社企合作。孙吴县孙吴镇的永跃村主要以玉米种植为主，村书记兼远教管理员席伟由于身兼数职，大部分时间只好在网上研究邻居桦林合作社的成功经验。得知他也想建合作社，桦林合作社远教管理员积极通过远教平台为席伟发送合作社运营管理经验的相关链接，帮助他迎头赶上。

开通网销渠道，增强影响。常言道：“酒香也怕巷子深。”在利用网络扩展销路上，孙吴县远程办在不断探索中完善销售体系：与市场卫生监督平台建立农产品商标、绿标资质认证优先机制；利用PC终端、手机终端等结合当地农牧业特色开通产品网络销售平台；通过站点管理员、合作社负责人等多权限信息发布渠道建立合作社信息共享平台。2014年，孙吴县桦林合作社在远程办的帮助下完成了多项农产品的商标注册、绿标认证，并取得了大米食品加工和粮食收储的资格。如今，合作社的主打产品“昊北”牌大米已经通过网店直销到全省各大超市。

产销全线运转，多维发展。孙吴县利用远教推动合作社发展已近十年，在各项工作运转逐渐成熟之际，一个多维立体、全面发展的合作社产销格局正呈井喷态势迅速崛起。就拿全县龙头合作社桦林为例，从单打独斗种玉米发展到集玉米销售、秸秆饲料加工、国家玉米仓储三大功能于一身。在全省水稻北移战略要求下，桦林合作社打造出了“昊北”精种大米，开通线上线下两条销售渠道。对于近些年发展起来的肉牛养殖产业，桦林合作社通过网上招商找来了大连好食实业公司，从日本引进品种培育和牛，通过网络销售渠道远销日俄与欧盟。

“好风凭借力，送我上青云。”孙吴县农业合作社与远教珠联璧合，拓宽了致富途径，富裕了农民腰包。