邓章才

（重庆电力建设总公司，重庆 400060）

火电厂是中国的电力能源供应的重点单位，其发展状况不仅关乎到国民经济的发展，而且还关乎到国计民生。在火电厂的工程施工安装中，由于工程庞大，覆盖面广，且工期紧张，工序复杂，不仅作业难度大，而且危险系数高。特别是在近些年来火电厂的机组容量扩大，采用自动化运行管理模式，处于高压环境中，对于工程建设要求较高。这就要求火电厂工程施工中，做好项目管理工作是非常必要的。

一、火电厂工程施工阶段的进度控制

（一）火电厂工程施工进度控制步骤

火电厂工程施工过程中，建设工期是进度控制的总目标。要做好施工进度控制，就要从工程实际的角度出发对于影响进度的因素进行分析，以促进施工合同约定的投产日期的实现。在工程施工中，由于工程环境复杂，且工期持续时间长，就不可避免地出现影响因素而导致工程进度问题出现。要处理好施工进度控制问题，首先，要做好估算工作，诸如工程的规模、标准、进程以及竣工的大概时间等，与业主制定的里程碑计划是否相符。再次，制定好工程实施方案，做好工程进度计划的设计工作。最后，根据工程实际检查、核实、总结，以备调整工程进度。

（二）编制施工进度计划

工程进度控制的主要目的，就是将工程设计进度与实际的工程进度之间所存在的差距减小。科学地控制好工程进度，要对于影响工程进度的各项因素进行分析，按照工程合同制定工程计划。……