张 蕙

江西科学技术出版社有限责任公司，江西南昌 330009

数字出版时代的出版转型探讨

张 蕙

江西科学技术出版社有限责任公司，江西南昌 330009

21世纪的中国经济飞速发展，图书出版业也发生了翻天覆地的变化，如何在数字出版时代做好图书编辑工作，是每位出版人都面临的问题。数字出版时代的到来对编辑人员提出了更高的要求。其中在编辑流程、项目策划、营销方式等方面，数字出版编辑将面对较大的转变。

数字出版；流程再造；明确定位；营销方式

21世纪的中国经济飞速发展，图书出版业也发生了翻天覆地的变化，文化产业的发展目标更为宏大、发展任务更为艰巨、改革进度将更为彻底。整个出版产业的转型，已切切实实地作为一项政治任务、文化任务和经济任务摆在我们的面前。

转型并非把传统的东西统统抛掉，另起炉灶。出版转型，转的是做强、做大、做好、做快的路径和方式；转的是束缚出版改革发展的体制机制；转的是对出版产业发展规律的传统认识；不转的则是文化传承的终极目标。

1 流程再造

数字出版时代，整个出版流程都有了翻天覆地的变化，从选题策划、组稿、编稿、校对、印刷、推广等，编辑要全程介入。创建一个“在线协同编辑平台”，让数字出版贯穿全程。

具体来说，数字出版时代的编辑要做到以下几点。

1）写好一本书的简介：一句话推荐语+一条围脖/微信+一篇小文。

2）选好精彩样张，确定页码，整理文字图片、制作PDF。

3）拟好目录，单独摘录，准备文本文件。

4）拟定图书关键词，除书名外能代表图书特色和主题的词语。

5）了解作者，确定亮点，确定是否有围脖、Blog、个人网站。

6）提供图书数字化出版建议，是否同步推出电子书，是否适合制作app，是否适合移动阅读。

7）协助确定图书版权，是否有信息网络传播权、是否与作者约定分成比例和计算办法，做好备注。

8）协助确定图书中的哪些资源可以复用，并对特色鲜明的碎片化资源予以标注。

10）协助确认排版厂提交的文件和PDF为最终版本。

11）在图书修订或改版时记录详细修改信息，并反馈给内容资源管理部门。

12）从传统编辑变身为内容与知识的组织者，提出内容资源重组策划建议。

13）关注社交网络，关注用户反馈，深入发掘，适时引导。

2 明确定位

美国的数字出版起步早，他们的经验值得我们学习。他们现在比较清楚谁才是自己的客户，公司能够满足这些客户的哪些需求，这些需求带来了什么样的产品和服务。有了这些前提，他们就不会再盯着“每一朵可能下雨的云”，而是转而聚焦有限的几个产品或几种服务，力求深入挖掘客户需求，在产品和服务上做到长远规划、精益求精。唯有如此，才能确保客户对产品和服务的忠诚度，才能确保产品和服务的生命力，才能创造出有利可图的可持续运营模式。大众类出版社哈珀科林斯谈的是自己的增强型电子书（甚至细化到烹饪类图书）和自出版业务，专业出版社爱思唯尔谈的是自己的数据库，教育出版社牛津纽约公司谈的是自己的教学服务平台。

在大信息时代，出版商的新角色是要在正确的时间，向用户用最合适的方式提供准确的信息。在专业科技医疗出版的数字化方面，爱思唯尔实现了在这个信息量巨大的时代，使用户在最短的时间内通过用最短的路径得到他们所需要的内容。

爱思唯尔提出，在现阶段这种大信息量快速传播的时代，研究者（用户）不再只关心高质量的内容，更加关心信息的深层次开发和再利用。例如，以前的专业科技医疗出版业就像是农场，用户关注的是“种植”高质量的内容原料（书、刊）；接下来就像是自选超市一样，出版商生成大量的内容数据库供用户选择；现在则像是餐馆，不仅要提供“原料”，让用户“自选”，出版商还会将用户选择的内容再度加工制作生成新的产品，多次满足用户需求。

爱思唯尔的GEOFACETS就是这样一个为地理学者开发的内容挖掘数字产品。它可以让用户从大量的地理研究数据库中选取所需的内容，再次组合相关联的内容后，生成定制的数字产品用于科研和教学。

另一种内容深层应用的产品是爱思唯尔为医学研究者以及医生提供的CLINICALKEY。这个产品的核心是通过模糊智能搜索，在最快的时间里为用户提供最精确的信息，来解决医学研究者或者医生的相关问题。这类产品不仅仅是提供大量内容供用户来选择，而且还可通过模糊搜索等新技术，针对用户的需求和行为经分析后进而提出新的解决方案。

3 营销转变

出版人应该有这样的理念——我们出一本书都要考虑这个书谁在读？畅销书的灵魂其实就是读者需求，这个概念配合的就应该是大众的标准。根据读者的年龄、受教育水平、收入、阅读时间、接触的媒体等等的情况，这样就能把目标受众人群的整体形象勾勒得比较清楚，让编辑知道该怎么做。美国曾经有一本书叫《儿科精神病研究》，在美国注册儿科精神病医师执照的有2.5万人，这本书就卖了2.2万本。此书定位精准，是实至名归的畅销书。

2014年，长江少年儿童出版社、21世纪出版社集团等少儿出版机构将整个少儿文化向创意产业链条延伸并取得了新成效；湖南美术出版社、山东美术出版社，包括重庆出版集团专业出版编辑中心——重庆至乐文化传播有限公司等，从传统美术图书产品提供商向艺术传媒综合服务商转变做出了新的探索；中国教育出版集团从教育内容出版向教育产业链发展……面对新技术浪潮，重庆出版集团董事长罗小卫提出了“出版商业化”的概念，在他看来，出版形式的商业化一定是图书内容和销售形式的结合。“重庆出版集团将投入2000万元的新技术推广应用诱导扶持基金，希望集团率先在这方面做出有益探索。”罗小卫说。要充分利用新技术，可将图书产品内容数据化、碎片化，用新技术将销售过程变得更具多样化，做好快速物流平台，探索网络销售和地面销售的利益分配新模式。不能让实体书店变成网络书店的看样场地，更应该发挥其数据齐全、查询方式便捷，不占物理库存的优势，将网络书店变成地面的大数据库房。

“到天猫开店，一定能使出版社在增加图书销售额上有更大的发展。”北大方正电子有限公司总裁杨斌说。但他更为强调的是，这种模式是否有助于出版商和读者建立更好的连接？是否能够为读者提供更好的服务？杨斌认为，对于大数据时代的出版发行业，连接与服务才是更为重要的核心和关键。“网络化是建立好连接的基础，数据化是做好服务的基础。因此，‘互联网 ’能够推动传统出版行业的转型升级。”杨斌认为，首先，要重视平台价值，依托平台价值建立有效连接和服务。“出版集团（社）除重视生产平台外，还应注重构建服务平台。在服务平台上，让读者和读者之间、读者和作者之间、读者和编者之间产生互动。未来的商业价值在于与多少有效客户产生价值的连接。

综上所述，在出版业面临全球化竞争、编辑转型势在必行的时期，编辑必须自觉增强创新意识，使创新思维成为一种学习方式、工作方式和生活方式；要把遵守出版的编辑规范、探求出版的未知世界、追求出版真理作为主要动机；要不惧权威，敢于质疑，有“敢为天下先”的勇气；要注重学习和进步、不断创新和发展。只有这样，才能真正成为视野开阔、知识渊博、思维敏捷、创意新颖的创新型编辑人才。

[1]顾勇华．新闻传媒担起文化传承的重任[J].传媒，2011（2）．

[2]黄孝章.数字出版产业发展研究[M].知识产权出版社，2011：45.

[3]周利荣.传统出版业向数字出版转型的三个关键问题[J].出版发行研究，2011（6）.

[4]田路路.传统出版向数字出版转型的策略探析[J].新闻世界，2014（1）.

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1674-6708（2015）144-0153-02