张 峻

电子工业出版社，北京 100036

数字出版盈利模式
——内容与平台之争

张 峻

电子工业出版社，北京 100036

由内容方还是平台方主导是探索数字出版盈利模式的关键问题，文章总结了数字出版的两种基本盈利模式，认为只有实现双方互利共赢才是唯一出路。

数字出版；盈利模式；内容提供商；平台运营商

宏碁集团创始人施振荣曾于20世纪90年代提出著名的“微笑曲线”理论，即在产业链中，附加值更多地体现在研发与营销两端，居于中间的制造环节附加值最低，企业只有不断往附加值高的区块移动才能获得持续发展与盈利。作为数字时代出版业与高新技术相结合产生的新兴出版业态，数字出版已成为出版业的主要发展方向。然而，十余年的数字化历程，无论是产业内作为内容提供商的传统出版企业，还是产业外作为平台运营商的互联网企业，无不都在摸着石头过河，盈利模式尚未完全清晰。

从微笑曲线的价值丰度上来讲，探索数字出版的盈利模式，做内容或者做平台都是可行之道。但这里所谓的内容生产并非是简单的“编辑、审稿、校对”过程，而是通过选题开发、市场调研、编校、装帧、印制等诸环节赋予图书创造性、新颖性的独特价值；所谓的平台运营也不是传统“编、印、发”流程中的“发货”或者“发行”，而应该是充分满足并创造读者需求，组织图书从生产商转移到消费者层面并收集读者反馈信息的一系列活动。从内容与平台双方博弈的角度出发，数字出版不外两种基本盈利模式：一是互联网企业作为平台运行商吸纳内容资源打造聚合平台，二是传统出版社作为内容提供方进行数字化转型自建平台或联合平台。……