层次分析法在研发项目评价中的应用

2015-12-11王骜菁

电站辅机 2015年2期

王骜菁

（1.上海交通大学，上海 200240；2.上海电气电站设备有限公司上海电站辅机厂，上海 200090）

0 概述

目前，很多企业已认识到技术创新的重要性，开始增加R＆D的投入，但技术创新的投资风险巨大，有时会给企业带来损失。有很多设立的科研项目，即使完成了科研任务书的所有项目，也并不意味着能给企业带来盈利，很多企业在开展科研项目的过程中面临着两难境地。因此，在研发项目立项前，企业必须把好第一道关，即对所立的科研项目进行评价。在立项初期，排除一批创新度低、效益少、对企业未来发展帮助不大的科研项目，尽量避免重复研发，集中企业研发力量在那些新颖性高，回报高，能满足市场需求的优质项目。

某厂研发项目的立项评价，主要是通过公司内部专家召开项目评审会来完成的。这种方式比较简单，评价后得出的项目可行性与实际情况相比有一定偏差，由于不同类别的研发项目的侧重点各不相同，同时，各位专家自身的主观偏好也不同，因此，会影响项目的筛选，也不能客观衡量每个研发项目的优劣。长此以往，公司的创新能力受到一定的影响。所以，建立科学的立项评价方法，可减少决策的盲目性，并能提高科研经费的使用效率。所以，客观地对申报项目进行评价和筛选具有重要的现实意义。