文/翟艳赟

基于企业价值提升的内部控制问题的思考

文/翟艳赟

企业价值的判断不仅仅要参考企业拥有的固定资产和流动资产，也要参考企业所拥有的其它各类形式的资源和企业的发展前景，完善企业的内部控制制度可以很大程度上提高企业的价值，分析内部控制对提升企业价值的意义，制定出通过完善内部控制制度提高企业价值的方法，对企业的长远发展具有十分重要的意义。

企业机制提升；内部控制问题；思考

在市场经济体系较为完善的西方国家，企业的内部控制机制相对完善，而我国由于经济社会发展时间较短，企业的内部控制机制还存在一些问题。而企业的价值很大程度上受到内部控制机制的影响，如何改良内部控制机制，提高企业的价值，是当前我国很多企业的领导者和决策机构重点关注的问题。

一、完善内部控制对提高企业价值的意义

内部控制制度是企业为了提高经济效益而进行的内部管理制度，良好的内部控制制度，可以使企业的各项经营发展活动在合法的框架内进行，无论是对企业外部环境的控制，还是对企业内部经营风险的预测和控制，都属于企业内部控制工作的重要内容，完善企业的内部控制制度可以从根本上提高企业的价值[1]。很多人对企业价值的理解较为肤浅，企业的价值并不完全等同于商品的价值，商品的价值是卖方和买方达成一致的愿意为商品和服务支付的经济成本，商品的价值可以完全用资金来判断。而企业的价值有所不同，企业的价值比商品的价值拥有更广泛的含义。企业的价值既包括企业现有的经济总量和经济效益，也包括企业的内部控制机制，完善的企业内部控制机制，可以为企业在未来的经营发展中打下良好的制度基础，促进企业的更好发展，因此，可以这样理解，企业的内部控制机制是一种服务，这种服务是面对企业买方的，买方可以从企业的内部控制机制中更好的开发企业，从而获得更高的经济效益，因此，企业的内部控制制度是判断企业价值的重要参考因素。

二、企业价值通过完善内部控制而提升的方式

（一）减少企业为外部监督支出的成本

内部控制机制的完善可以使企业很大程度上节约资金成本，如果企业完善内

部控制所使用在资金比企业因为缺乏内部控制机制形成的资金成本要少，企业就实现了节约自己成本的目的[2]。企业的外部监督成本是企业成本的主要形式，如果外部监督成本能够减少，企业的成本支出就能够很大程度上降低。企业的内部监督工作的改良首先要从监督时间上着手，企业不能仅仅拥有事后监督的监督机制，要在经营活动开始之前进行科学的事前监督，在经营活动过程中进行全方位的事中监督，并且在经营活动结束之后提高事后监督的监督力度，这样做既能够使企业是事后监督的工作变得高效，也能对企业经营活动的全过程进行科学的监督，避免企业的问题扩大化，及早发现企业的问题并解决问题，为企业节省因经营问题而出现的成本。

（二）提高企业内部管理科技水平

在人类科技水平迅速提高的背景下，我国企业相继引进了信息化技术改良企业的资金监管机制，很多企业已经不能完全依靠人力计算的方式进行资金运转情况的考察，企业内部控制机制的完善，可以使企业内部改良原有的资金核算和管理方案，利用新时期具备科技含量的信息化技术改良资金核算和管理技术，使企业节约更多的资金成本，拥有更高的市场价值。

三、我国企业内部控制方面存在的问题

（一）企业员工对内部控制缺乏科学的了解

目前，我国很多企业的员工对企业完善内部控制的意义缺乏了解，很多企业员工肤浅的认为内部控制工作仅仅是一种对企业资金运转和员工实际工作情况的一种监督，因此，很多企业仅仅将监督工作作为内部控制工作的重点，并没有对员工实际工作中出现的问题进行及时的纠正。还有些企业由于内部控制机制是自上而下的贯彻下去的，企业下属机构出于完成内部控制指标的需要，将内部控制机制的完善作为一种亟待完成的工作，并没有真正利用内部控制机制提高本机构的工作效率和工作质量，使得内部控制机制的重要意义得不到充分的发挥。

（二）企业缺乏健全的内部控制制度

我国企业在多年的发展过程中扩大了产业规模，内部控制制度已经不能仅仅局限在某一个特定的范围，但是，一些企业的内部控制制度却没有完全包含企业的各个工作环节，有些企业仅仅在财务管理方面建立的内部控制制度，人事方面的内部控制制度较为缺乏，有些企业在工作原材料采购环节建立的内部控制制度却没有在后勤保障领域建立内部控制制度，因此，内部控制制度涵盖范围不全面是企业内部控制机制缺乏科学性主要原因[3]。还有些企业虽然建立的内部控制制度，但没有真正将科学的制度贯彻落实，一些工作人员依然按照传统的方式进行工作，内部控制制度缺乏强制执行性，并没有充分引起企业全体工作人员的重视，导致内部控制的优越性无法真正发挥，不能实现提高企业价值的目的。

四、完善企业内部控制机制，提高企业价值的具体方法

（一）提高企业员工对内部控制认识的科学性

企业的工作人员不能仅仅简单的将内部控制机制理解为监督工作，要将内部控制的范围扩大到企业经营发展的全部工作流程，并且将强制的执行当做工作的重点。企业必须转变传统的内部控制方式，不能让内部控制的执行像资产评估一样仅仅在工作结束之后进行，而要将内部控制的执行提前到企业工作开始之前和企业工作过程当中，切实达到提升企业价值的目的。

（二）完善企业内部控制制度

完善的内部控制制度是企业提高内部控制水平从而实现提升企业价值的基础。企业要根据实际情况对企业现阶段的内部控制水平进行调查，可以尝试着使用平衡计分卡的方式对企业的内部控制工作情况进行考核，平衡计分卡是一种科学的研究企业内部控制水平的方式。但是，平衡计分卡方法的推广需要企业每一个工作机构的工作人员的配合，推广过程中很可能影响到工作人员的正常工作，因此，企业要科学的设置平衡计分卡的推行方案，尽可能做到不影响工作人员的正常工作，还要组织全体工作人员进行培训，使每一位工作人员真正认识到平衡计分卡的重要意义，从而参与到支持平衡计分卡的工作当中。另外，企业要对平衡计分卡进行调整，如果企业随着经营规模的扩大改变了企业的内部环境，企业的平衡计分卡推行方式就要根据实际情况进行调整，切实做到平衡计分卡符合企业现阶段发展战略规划，真正实现提升企业价值的目的。企业要利用法律的方式将内部控制制度进行完善，使企业的内部控制制度符合国家法律的规范，要按照立法的思维对内部控制制度进行细化，无论是企业经营发展的任何一个细节，都要秉承法律的精神进行内部控制制度的建立，使企业拥有完善的内部控制制度。

五、结束语

企业价值的提高不仅仅是企业固定资产的提高，也包括企业未来发展前景的评估结果的提高，而企业未来能否获得良好的发展，内部控制机制是否健全是重要参考依据。深入的探讨企业价值的实际意义，分析通过完善企业内部控制机制提高企业价值的方式，并探究现阶段企业内部控制方面的问题，制定出切实可行的解决方案，对提升我国企业的内部控制水平，实现提高企业价值的目的具有十分重要意义。

[1]拉瑞.瑞丁伯格. COSO内部控制与风险管理框架的实践[J].中国内部审计， 2014 (1).

[2]张立民，钱华，李敏仪.内部控制信息披露的现状与改进)来自我国ST上市公司的数据分析[J].审计研究，2014(5).

[3]王洪亮，张伟强，孙红梅.内部控制问题探索和情况探究与分析)源于我国大型上市公司的数据探究[J].审查分析，2014年第3期.

(作者单位：榆林市城市投资经营集团有限公司)