吴春锋

11月6日，河南省汝南县农信联社召开冲刺全年目标任务专题会议，安排抢抓今年剩下的最后两个月时间，强措施，鼓实劲，抓落实，为圆满实现全年目标任务发起最后冲刺。

一是自查目标任务完成情况。对照年度下达的目标任务，开展一次“回头看”，看任务完成情况，查短板、找差距，倒排完成任务时间表，锁定目标刺再发力，加压增责，增强必须完成的责任感和紧迫感。二是加快筹建农商行改革脚步。在9月底全联社组建农商行各项指标达标的基础上，通过狠抓各项业务经营，促使各项指标进一步提升和优化，巩固已取得的达标成果。三是强力清收不良贷款。继续把清收盘活不良贷款工作作为最后两个月工作的重中之重，在全联社上下再次组织一场清收盘活不良贷款决战40天活动，力争实现不良贷款较10月底再下降2400万元的目标，为如期组建农商行扫清障碍。四是严肃工作纪律。在筹建农商行工作进入倒计时的非常时期，加强和严肃工作纪律。在组建农商行未获批之前，强制推行“5+2”工作法，所有双休日不再休息，并严格执行请销假制度，加强监督检查，以超常规的约束促工作，确保完成和超额完成全年目标任务。

（文/杨建国）

农业银行江苏沛县支行年未经营“收官”不忘抓好风险防范

针对年来岁尾业务经营繁忙、安全事故和突发事件易发频发的实际情况，农业银行江苏沛县支行采取得力举措，着力）肖除各类风险隐患，确保年度各项工作圆满“收官”。

为加强营业场所安保和消防管理，该行在有序组织基层网点开展防暴防火防诈骗预案演练的同时，对营业网点、金库、运钞车辆、离行式自助银行、金融便利店、上门服务、延伸柜台、用电线路等重要部位和环节反复开展拉网式大检查，做到不留死角、不走过场。同时，精心制定突发事件处置预案，严格落实双休日值班、领导轮流带班、突发事件每日报告等制度，并专门纽建应急小分队，实行24小时待命制，及时处置各类突发事件。

为消除各类案件风险隐患，该行在认真梳理内控流程和落实员工“责任区”管理的基础上，一着不让抓好员工行为排查、风险预警和业务操作督查，严格落实外部走访、员工家访、客户回访“三访”现场核查要求和干部员工外出报告制度，着力加大违规违纪责任认定和积分管理，扎实开展预防职务犯罪、违规行为治理、不规范经营整治、家庭助廉助合规等系列活动，持之以恒纠正“四风”，始终保持案防工作高压态势。

为强化信访维稳工作，该行一方面加大正面宣传引导和人文关怀力度，一方面加大对内（病）退人员和关注类员工上门走访或电话访谈频次，做到定向管理、情绪疏导、矛盾化解“三个到位”。