申冉+陈威

当下，我国大部分印刷企业仍采用人工管理模式，具体体现在业务处理、财务管理、生产管理等方面。这种管理模式存在着诸多局限。一方面，由于信息的传递速度慢，共享程度低，经常造成部门之间信息的不一致，对信息的再加工和处理能力不达标。另一方面，由于企业的综合统计数据一般在月末、季末或者年终通过计算得到，数据的时效性差。此外，该管理模式还存在着组织结构臃肿、部门间的横向沟通困难、对外界变化的反应不迅速等问题。这些问题不仅降低了企业工作人员的工作效率，增加了企业的运营成本，还削减了企业的核心竞争能力。因此，在当下互联网时代，印刷企业要想走可持续发展道路，管理信息化和管理信息系统的建设就成为重要法宝之一。

印刷企业管理信息化的最终目的是将企业的资金流、信息流、生产流、业务流等多方面进行数字化、网络化管理，进而实现企业的自动化运营，形成现代化的企业制度。结合印刷企业管理信息化的内容，本文将介绍基于ERP系统的印刷企业管理信息系统建设。

做好信息基础建设

信息化实施是一个阶段性过程，在这个过程中，搞好信息基础建设是一个不可忽略的重要环节。信息基础建设主要是全面准确及时地收集企业全方位的信息，如原材料供应信息、设备使用和维护信息、工艺流信息、工时定额、物料使用定额、各车间的产能数据、客户档案、人力资源信息等。……