□ 李盛之

电视再造：在媒介融合中重新布局（下）

□ 李盛之

（接上期）三、在新的媒介市场中重新布局，建构以传播能力建设为核心的全新运营模式和产业模型。传播能力建设是媒介及媒介融合的起点与目标，无论从传播层面、经营层面来说，媒介面对、服务的是媒介市场。传统电视台时期，传播能力建设大多是多开频道、多办栏目、办大栏目，而运营方式则一直是以时间换广告。应当看到，传播能力建设是无限的、变化的，而广告经营则是有限的、波动的。如何用不断优化与升级的产业发展支撑、加强传播力建设，一直是电视人思考的重大课题。在互联网时代，一方面，电视台广告出现经营危机，另一方面，互联网也带来了危中之机，媒介融合必须面向媒介市场，通过在媒介市场的重新布局，体现、带动、倒逼新型媒介与媒介集团生成发展。根据媒介生态圈的重新布局与媒介组织的再造创新，媒介市场中的全新布局已然清晰可见。

（一）立足大众传媒定位，积极向社交媒体布局。首先，广泛介入微博、微信、群、圈、客户端等社交媒介形式，从发声到引导，做多、做大、做特、做强各种形式的社交媒体。其次，积极介入多种社交平台，参与知名社交网络、论坛、多种评论等。第三，要加快电视媒体栏目、节目、频道的社交化运营，充分利用发红包、摇一摇等新的互动技术，新的高清、宽带、移动传播技术，既促进以电视屏幕为核心的社交化，更加速以电视视频泛在化为基础的社交化、评论化、转发率、点播率，实现以电视端为平台的新融合。……