云南白药:任务原子化实现精细化管理
2015-12-07冯霄霞
中国信息化周报 2015年45期
冯霄霞
云南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药),是云南省大型医药企业集团。作为百年老字号以及传统的国有企业,云南白药在互联网时代也面临着巨大挑战,同时决定了云南白药的信息化之路绝非一蹴而就。面对新一轮以全球化、知识化、信息化和网络化为特征的e时代,云南白药的经营规模、经济实力和竞争能力均有待于进一步提升。所以,管理信息系统的运用不仅要支持集团现有的庞大业务,更要支持企业未来发展。只有如此,管理信息系统才能激起传统国企的勃勃生机,焕发百年老字号的新生。
百年老字号焕发新生
云南白药公司产品以云南白药系列和田七系列为主,共九种剂型七十余个产品,产品畅销内地市场、港澳及东南亚一带,并逐渐进入日本、欧美等发达国家市场。1999年11月,云南白药与北京英克科技公司合作,开始引进知识与资源管理系统——KRM,重组企业业务流程,加强供应链管理,使事关企业长远发展的关键性问题取得了突破性进展,公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升。
一个注重长远发展的企业,信息化系统的选择一定要有前瞻性。不仅要考虑目前的需要,而且要有一整套机制来满足三年、五年乃至更远时期的需求形态。云南白药是一个正在迅速发展中的大型国有企业。但在发展的过程中,企业的管理出现了断层,主要问题包括:企业的管理、业务运作规则往往相互割裂,远远没有达到一体化运作,更没有实现内外资源的交互。……
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