张彬

图书馆劳务派遣用工管理初探
——以国家图书馆的实践为例

张彬

劳务派遣用工方式已成为图书馆解决人员短缺问题的主要手段，但员工总体规模较大、个人素质较高、稳定性不足的现状也加大了图书馆派遣员工管理的难度，建议从招录程序、激励机制、培训内容和方式、个人发展空间等方面进一步优化管理。

劳务派遣 图书馆管理 人力资源管理

劳务派遣又被称为劳动派遣、人才派遣、人才租赁，根据人力资源和社会保障部2013年8月发布的《劳务派遣若干规定（征求意见稿）》，劳务派遣是指用人单位以经营方式将招用的劳动者派遣至其他用人单位使用，由后者直接对劳动者的劳动过程进行管理的一种用工形式。20世纪90年代以来，劳务派遣作为一种新型用工方式，在很多企事业单位被广泛采用，不少图书馆也将其作为解决人员短缺问题的主要手段和方式[1]。随着劳务派遣员工数量的增加，如何加强对劳务派遣员工的管理，已成为图书馆当前亟需进一步研究和解决的问题。

1 劳务派遣用工方式在图书馆的实践

随着国家经济发展和人民物质文化生活水平的提高，社会公众对公共文化服务提出了更高要求，图书馆仅仅依靠编制内人员已不能满足业务发展的现实需要，编制外用工更是成为普遍存在的现象[2]。根据图书馆业务发展特点和人事管理实践，目前图书馆的编制外用工以劳务派遣用工和劳务外包方式为主。……