路沙

在伊利的企业文化中包含这样一则故事：清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊……

对于伊利来说，不管是作为狮子还是羚羊，要想生存都需要不停地奔跑。正是有了这样一种忧患意识，伊利才率先在乳品行业中进行信息化建设和变革。

从0到1

1996年，伊利完成了股份制改造，并成功上市。然而，较为“古老”的经营管理模式却成了伊利高速发展路上的绊脚石。那时，由于管理决策缺乏数据支撑，从而导致相关人员在进行市场判断和决策的时候完全依靠主观臆断。另外，缺乏有效的系统管理和数据支撑的伊利也造成了巨大的产品过期损失。超过保质期或者即将达到保质期，产品都不能往外销售。由于产品报废造成的损失，每年就达百万元以上。鉴于这种情况，企业领导想通过一整套科学的管理系统来解决这些问题。于是，伊利的信息化建设迈出了第一步。

1996年，伊利启用了美国四班公司的MRPII（生产资源计划系统），以期加强管理、提高生产效率。这套系统主要帮助伊利实现进销存的信息化管理以及解决供应管理问题。2001年，分销系统和分销财务系统的成功上线，为伊利集团的信息化建设打下了坚实基础。

2004年，伊利开始在全集团范围内部署VPN网络，根据集团全国业务分布、网络情况和保证业务数据安全的需求，使用了全套高端路由器VPN网关和接入路由器产品，并使用了动态VPN技术。