徐全军，杨小科

(1．天津社会科学院企业研究所，天津300191;2．中国社会科学院研究生院，北京102488)

一、国内战略困境与战略框架

20世纪80年代后，波特的竞争力理论和普拉哈拉德的核心能力理论使战略管理发展到了新的高度。但是，进入21世纪以后，国内战略管理似乎进入了“困惑的境界”。

一方面，理论界的学者困惑于战略理论的实践性。许多成功的企业家并不是管理学科班出身，而通过正规的管理学教育却不一定培育出企业家，这种困惑促使许多学者对战略理论提出质疑。主流理论认为企业竞争优势来源于企业核心能力，但刘建海等人认为，核心能力刚性抑制了企业的创新，严重削弱了企业的创新能力［1］，成为企业持续发展的障碍;众多学者认为战略性资源是企业经营成功的保证，但部分学者认为企业可以“突破资源约束”、“凑合利用”资源、进行“即兴创作”［2］;大量文献在讨论持续竞争优势，但部分文献认为持续竞争优势通常是罕见的［3］。

与此同时，研究方法被认为是理论脱离实践的一个重要原因。毛基业和李高勇认为，对统计检验的推崇导致工商管理研究尽管具有统计上的严谨性，但却与实践脱节［4］。吕力认为，中国本土管理实践中的现实问题与矛盾的解决需要规范研究，在实证至上的情境下谈理论与实践的脱节本身就是一个伪命题［5］。围绕研究方法和管理学的科学性，《管理世界》和《管理学报》组织了系列论坛，引发了国内有关案例研究和管理理论本土化的讨论。……