本刊记者_邵蔚

做有心人，俯拾皆是新管理

本刊记者_邵蔚

由小到大、由弱到强，任何一家企业在成长壮大的过程中，都不可能离开科学、合理的管理模式，对于黑牡丹（集团）股份有限公司和际华三五零二职业装有限公司这两家纺织服装企业而言，亦是如此。

黑牡丹：以工匠精神进行精细化管理

黑牡丹（集团）股份有限公司始建于1940年，是一家以纺织服装为主业的国有控股型上市企业，是世界知名、中国最大的牛仔企业之一，也形成了一条集纺纱、染色、织造、整理、服装加工、自主品牌运营的完整产业链。

但自2011年以来，中国经济进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期叠加的新阶段，纺织行业也随之承受了沉重压力。“不得不承认，现在我们企业面临着出口订单被东南亚国家和地区抢占、用工成本大涨、产品利润萎缩、环保标准严苛、主要原料与染化料助剂价格不断攀升等诸多挑战。”公司总经理助理管峰认为，如何解放思想、正视困境、积极创新是摆在企业面前的一道难题。

“去年，我们围绕‘卓越绩效管理’的管理主题，以提升产品质量为核心，通过实施过程化的产品质量监控，不断强化内部管理；通过全力推进先进装备转型升级与落后设备淘汰，助力企业增效；通过主动出击，做大代工业务力度，提升企业经济效益；通过加速信息化项目推导，有效提升企业运行效率。”管峰介绍。

说到黑牡丹在此过程中的技术攻关，不得不提的还有邓建军科研组，这样一个具有工匠精神的科研组，不仅降低了生产成本，还提高了产品质量，同时增加了企业效益。……