王博　张道军

摘 要：随着我国社会主义的建设不断向着良好的方向发展，我国对于法律体系的构建也逐步变的更加严谨。对于我国的一些国有企业或者是私有企业来说，也意味着其在发展的过程必将要承担更多的法律风险，为了更进一步减少企业在建设过程中因为法律风险而带来的不必要的损失，推动企业不断走向科学发展和良性发展。本文笔者将立足于当前我国企业的发展现状，对于企业在某种程度上可能应对的法律风险进行预测，并提出相应的解决方法，供广大同僚参考交流使用。

关键词：企业；法律风险；应对措施

一、前言

企业法律风险的概念由来已久，然而我国对于企业法律风险的研究的历史却仅仅只有几十年。它的出现主要是由于企业的正常发展在面临一些不确定的因素时所出现的经济损失。然而，从经济学的角度考虑，企业法律风险的存在又是必要的，它的存在可以防止企业在进行经济建设时出现更大的错误。企业法律风险的主要内容即是基于现今企业的发展条件下，对于企业的未来发展所做出的一种预估，如果这种预估与企业实际发展的目标出现了不一致的现象，就说明企业很有可能要遭受法律风险。然而，企业法律风险虽说在一定程度上是不可控的，但是只要只有定了相关有效的事先防范措施，可在最大程度上避免企业法律风险。

二、概述企业法律风险的性质及相关问题

根据我国目前对于企业风险的研究，可以将企业风险分为四大类，其中分别有管理风险，经营风险，法律风险和自然风险。在这几种风险当中，法律风险又是最为难以控制和预防的，企业法律风险主要有以下几个突出的特点。

1.外部环境极易变化

这里所说的外部环境主要指的是企业所处的法律环境。对于企业所处于的法律环境来说，这一点是企业自身無法掌握和控制的。对于企业的发展有着切身利益的法律很可能会在企业的发展过程中被废止，这就使得企业的发展环境出现一定的随机性。从而在一定程度上影响企业相关管理政策的执行以及正常的生产经营。这种外部环境的变化有可能使得企业遭受经济风险，但是也有可能会给企业的发展带来机遇。

2.具有一定的灵活性

虽然企业的外部环境有着很大的变化性，但是只要企业对于这些法律进行很好的应用，例如将这些法律应用到企业相关重大的决策中去，或者是将这些法律与企业自身的管理政策相结合，有时候会对企业的发展起到一定的促进作用，或者是在一定范围内提升企业的经济效益。从这个角度上来讲，企业的法律风险又是掌握在企业自身的手中。然而，如果相关企业的管理人员不重视对于外部法律条件的研究擅自违反相关的法律，那么不仅会影响企业的经济发展，无法保证企业正常的经济效益，还会对企业的外部声誉产生一定的不良影响。

3.具有相当大的普遍性

之所以说企业法律风险具有一定的普遍性，主要原因即是法律是企业生产经营所不可或缺的。从企业生产和管理的各个部分，都必须要有相应的法令加以规范，否则企业的发展方向很有可能走向偏离，从而阻碍企业正常的生产经营。而且，法律不单单会对企业的生产和经营进行监督和规范，还会起到沟通企业与外部环境的关系。因为一个正常的企业在生产经营过程中，不可避免的要与消费者或者是当地的政府产生关系。为了有效的对于这些关系进行协调，就需要相关的法律加以引导。尤其是对于政府来说，企业与之的关系经常会在一定时期内显得错综复杂，如果不能够规范两者的关系，就会影响企业的外部声誉。

4.风险结果有很大的随机性

虽然可以从企业生产经营的各个过程对于企业所遭受的法律风险进行防范，但是在很多情况下，企业仍然避免不了要遭受一定的法律风险。然而，一旦在企业中出现了法律风险，企业就必须要进行承担，但是经常会发生一旦遇到法律风险，企业的管理人员要么是一味的逃避，要么是相互推卸责任，殊不知，只有鼓起勇气来承担法律风险，尽力挽回企业的经济损失，从而将企业面临的经济风险缩小到最低限度。才是企业的管理人员最应该做的。法律风险一般分为民事责任和刑事责任两大部分，刑事责任主要指的是企业的经营违反了相关的刑事法律，因而要受到与之对应的刑事处罚。而民事风险对于企业的危害则大大减小，企业可以通过赔礼道歉，经济补偿等相关的民事手段来消除民事责任保证企业的经营目标的实现。

三、对于企业法律风险的防范措施探究

为了从根本上减小甚至消除企业的法律风险，需要对企业法律风险的源头进行探究，特此提出以下对于企业法律风险的防范措施。

1.提高企业决策、执行人员的法律素质

（1）提高企业领导层的法律素质和法律风险防范意识。企业领导的思想决策对企业有重大影响，领导层的良好法律素质是有效防范法律风险的前提和基础。一方面，企业主管部门把住企业领导干部任前法律知识的考试关。另一方面，应当重视自身法律知识的积累和更新，及时充分了解最新的国内、国际法律法规，提高管理决策的规范水平。

（2）提高执行人员的法律素养。管理决策规范只是企业防范法律风险链条的第一个环节，要想最大可能降低法律风险，尚需要具体执行决策的相关人员在执行过程中严格依法办事，及时发现可能的违法违约等行为。因此，提高管理决策具体执行人员的法律素质，是有效防范法律风险的另一个重要内容。

2.建立高效的法律风险监督防范职能部门

提高企业管理决策、执行人员的法律素质知识防范管理决策法律风险的必要条件，同时，还需要一个高效的职能部门为管理决策提供咨询意见，对管理决策执行加强外部监督控制，保证执行不变样、不走样。

3.建立完善的企业法律风险评估机制

由于企业的法律风险涉及到企业从开发到管理的各个层面，因此需要企业建立和发展一整套的企业风险评估机制，以更加严谨的视角对于风险进行评估。

四、结束语

综上所述，对于企业的法律风险问题进行详细的探讨，并且针对这些问题提出相应行之有效的防范措施，可以使企业规避风险，从而提升企业的发展空间和发展潜力。

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