文/关文雪、鲁娇 云南大学发展研究院 云南 昆明 650091

基于BIM建筑设计过程中的PDCA质量控制研究

文/关文雪、鲁娇 云南大学发展研究院 云南 昆明 650091

根据目前国内的建筑设计的主要存在问题，然后提出基于BIM和PDCA的质量控制解决方案，阐述了PDCA各环节的不足之处，并研究出一套PDCA中CHECK环节的评分模板，该模板可以广泛应用，并根据自身实际情况变形。最后总结了我国BIM的发展方向和未来期望。

BIM；PDCA；建筑设计；评分模板

1 目前建筑设计存在的主要问题

建筑设计，从广义上是指设计一个建筑物或建筑群所要做的全部工作。由于科学技术的发展，在建筑上利用各种科学技术的成果越来越广泛深入，设计工作常涉及建筑学、结构学以及给水、排水，供暖、空气调节、电气、建筑热工学、工程估算，园林绿化等方面的知识，需要各种科学技术人员的密切协作。

目前国内无论是建筑设计还是结构设计，多数还是采用二维计算机辅助CAD绘图为主，随着近年来建筑行业的发展，少量的设计单位应用了三维化的设计，引入了建筑信息模型（BIM）的技术，但是先进的信息技术和实际设计工作并不能完美结合，仍需要在工作中不断的探索和优化。另一方面，在设计全过程的PDCA四大环节中，忽视Plan环节和Check环节。计划做的不明确、不清晰，要求不够全面，后期业主要求修改的情况诸多。另外设计单位对待审图环节并不是很重视，这就造成了图纸出错率的概率极高，施工过程中变更情况多见，导致在进度和成本上都有一定的损失。同时在质量管理信息化的程度也不高，质量检查呈现的书面文件少，导致后期的处理改进环节不能完全依据检查的问题做出修改。

2 基于BIM和PDCA的全过程建筑设计

PDCA循环由休哈特于20世纪20年代提出，后由戴明进行了推广，因而也称戴明环。其中，PDCA是英文单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）的首字母组合。在BIM中应用PDCA循环是十分有必要的。每一次在PDCA循环的最后阶段，总结经验教训，研究改进和提高措施，使得下次循环在新的基础上转动，从而达到更高的水平。

2.1 基于BIM和PDCA全过程建筑设计的计划管理

首先，设计的项目都需要详细的计划，根据工程的性质、难易程度确定工程设计的方案，时间节点，同时组建团队，确定好项目负责人及主设计师等。其次，根据工程项目的合同要求，确定设计过程的难点和各个阶段的技术要求。根据业主的意见和合同的条款，在计划阶段就尽可能的完善设计计划清单，了解业主的需求，对不合理以及难以实现的关键点，尽早提出论证。

对于过程设计的确认（如项目评审、环评、区域影响论证、可研报告评估、方案设计审查、初步设计审查、施工图会审等），一般由相关政府部门或业主主持和安排，在设计计划阶段，尽可能的明确落实设计事由，以防不必要的调整。

2.2 基于BIM和PDCA全过程建筑设计的实施管理

首先，依照设计计划清单和相关技术规定的要求实施设计。其次，做好资源的合理运用和按时间计划的实施。基于BIM的基础上，尤其注重团队间的协同工作，遇到问题，及时提出，记录相关人员意见，有方案的可以及时解决，解决不了的可以进入PDCA的一下个环节。

2.3 基于BIM和PDCA全过程建筑设计的质量检查管理

在设计的全过程管理中，质量检查是最为重要的，一份质量好的建筑施工图纸，能够保证在设计阶段结束后的施工阶段，节约大量的时间和成本，减少变更的出现，会给项目带来巨大的经济收益。

基于BIM的精细化质量检查管理，在设计的检查管理时，可以使用广联达BIM Check软件，检查出BIM模型中各种设计问题，诸如楼梯设置不合理、管道冲突等问题；也可以使用Navisworks软件进行碰撞实验，进行预先的准确性、适用性的检查。最大限度降低施工返工，节约成本。

2.4 基于BIM和PDCA全过程建筑设计的改进管理

经过PDCA循环的前三个环节之后，需要进行建筑设计的改进管理，通过检查的结果，在依据计划中的清单，最大限度的进行修改BIM模型。若遇到无法解决的，记录在案，进入下次PDCA环节。

3 全过程建筑设计质量检查方法讨论

使用BIM技术绘制的建筑图纸，是一个可视化的建（构）筑物，对建筑的平面、立面、剖面都可以通过命令直接出设计者需要的图纸，尤其在剖面上，只需要给一个位置和视角就可以看到该位置的剖面。

这种立体的绘制建筑物的操作，节约了大量的工作量，但可能会有由于设计者的操作不当或者与计划不一样等多种原因，造成图纸出错。对于图纸需要有一套评判标准，用于检查，而不是完全凭借检查人员的经验和自我判断，检验人员应该具有一套完成的检查流程和评分标准。这样也有利于Check环节后，进去下一个Act环节进行修改。

表1-1 所示的是针对一套建筑图纸的评分模板，将需要检查的各项分别赋予总分，分值可以根据实际情况任意赋予，最后的总分并不要求是100或者是100的整数倍。

p评 分 模 板（表1-1）

然后，通过检验图纸，每一项逐项打分。打分实例，如表1-2 所示。

Y项目图纸评分表（表1-2）

检查人员根据不同的情况打分，最后“得分”项和“总分”项分别计算出两个总分，两项相除，得出一个以百分比为评判标准的数据。这里的“总分”是410分，与模板中的“总分”相差35分，这是由于，模板中的某些项目未涉及，所以总分变成“0”，如同表1-2中加粗字体所示。

该图纸的得分比例为84.70%。在设计中，规定一定范围内的得分比例为合格，这里指，设计人员的前期工作是合格的，但是需要在下一个阶段继续修改该图纸。然后是否进入下一个PDCA循环修改后，再次Check，根据计划中的要求和实际情况决定。

这样的计分标准，会更加准确，灵活性强。该评分模板涉及的各项并不全面，可以根据实际情况，反复推敲，制定出完善且通用的模板，会有极大的应用空间。

4 结论

BIM技术在全过程建筑设计管理的应用和PDCA原理应真正的贯彻落实，是提高工作效率和工作质量的有效途径。以此同时，BIM带来的不仅是全新的设计技术升级，更是一场涉及房地产设计、生产、施工到运营的全行业革新。

[1]董娜，陈翔赟，肖梓熙，熊峰.基于BIM和PDCA的施工项目精益管理研究[J］.项目管理技术，2014，12：86-89

[2]毛裕清，PDCA过程控制方法在工程设计中的有效运用[J］.地下工程与隧道，2010，03：47-49