■姚建华

找准地方专业剧团今后工作创新的方向

■姚建华

进入2000年以来，受多元文化发展的影响，各地戏曲演出市场逐渐陷入低谷，大部分地方专业剧团在演出阵地上艰难徘徊，演职员正常收入难以得到保障。近年来，“文化惠民工程”深入人心，作为地方专业剧团，应当针对面临的种种困难，另辟蹊径，积极探索文艺团体经营管理和内部机制改革新模式，在保持传统文化的基础上，发挥剧团各部门专业的特长和优势，突破传统观念，紧紧围绕地方中心工作，积极配合实施文化惠民工程的实施，深入基层，提供专业的文艺演出。就此，我作为苏州市吴中区沪剧团负责人，带着新形势下地方专业文艺团体今后如何创新工作的问题，历时一个月，走访、电询了苏州大市范围内和邻近周边地区的专业团体，以及社会上各类文化、广告、媒体公司，包括个体经营户，经过走访调研，掌握了第一手材料，切实了解了社会上其它专业团体和业余团队包括社会上文化广告公司的现状，由此分析我们地方剧团的现状，以确立我们地方剧团今后发展的工作思路。

一.专业、业余团体和各类文化广告公司现状

1.地方专业团体生存模式区分明显。有三分之一的专业文艺团体，主要是全额拨款团体，还是以完成政府部门下达各类演出任务、指标为主，平时以排练、完善剧（节）目艺术为主要工作，工资待遇相对有保障，并能通过相关招聘，引进专业艺术人才；有三分之一的专业文艺团体，主要指差额拨款单位，完成基本的演出场次任务，多以发挥己有的专业舞美特长，为各级政府、企事业单位的各类文化活动提供舞美服务，以弥补财政拨款的不足，他们最担忧的是相关设备的更新困难和人才的老化，目前大多只能以签约的形式临时满足所需人才，这对剧团的发展带来瓶颈和难以估量的困难；还有三分之一的专业团体，他们大多已经转企，并有政府一定的政策倾斜和各种形式的财政支持，经营方式灵活多变，艺术人才进出自由，发展空间巨大，但对高端艺术人才的吸引力不够。

2.业余团队欣欣向荣。这也分三部分：有三分之一的业余团队，由政府部门搭台，大多依附在景点、企业，所谓以景养文、以文扬景，以企养文、以文扬企，但其发展空间狭窄，艺术发展和特色受到一定的局限；有三分之一的业余团队，生存于各层次、空间，游刃于各类级别的演出，缺点是他们追求演出盈利，导致他们演出的艺术水平低劣，由于受到社会大环境、演出市场需求、价格等方面的影响，导致竞争激烈，使他们为生存前景的空间而迷茫；还有三分之一的业余团队，多以退休、老年人员为主，形式多样，有戏曲队、民乐队、舞蹈队、声乐队、腰鼓队等等，单纯以健身、娱乐为主要目的，活跃于社区、公共场所和特定的演出场合，一定程度上大大丰富了基层文化，为特有群体的文化需求、社会和谐提供了相应平台。

3.各类文化、广告公司喜忧参半。随着十八大精神的贯彻，落实“八项规定”、整治“四风”，反对铺张浪费、勤俭节约，提倡反腐倡廉，已经蔚然成风，这对大部分此类公司来说，带给他们的是业务上的致命一击。据了解，因业务量的减少、活动规模的缩水、竞争级别的上升，现在社会上的各类文化广告公司面临业务减少、成本上升，生存困难的局面。今年以来，已经有不少于四分之一的广告公司关门，有四分之一的广告公司名存实亡，还有部分只能勉强维持。只有部分文化创意公司，因办公司的形式灵活或已提前转型，依然能做到盈利颇丰。

二.地方专业剧团现状分析

我们苏州市吴中区沪剧团和大部分地方专业剧团一样，多是财政差额拨款的事业单位，目前主要依靠政府部门的协调和支持，完成上级下达的各项指标任务，但仅此远远不够发放职工的工资、福利、奖金，只能利用现有的设备资源、技术资源争取创收，来弥补财政支持的不足。我们剧团和其它地方剧团一样，今后如何要在目前大形势下保有一席之地，就显得困难重重，主要体现在以下几个方面：

1.由于戏曲市场的持续低迷，沪剧的演出市场、观众群体越来越减少，目前只能以剧团舞美部门作为单位创收、平衡职工收入的主要来源。

2.大形势下，因物价、劳动力成本等因素影响，原有业务同样也不可避免地受到了业务量的减少、活动规模的缩水、竞争级别的上升、固有成本支出增加等因素的冲击。

3.和其他专业团体一样，我们沪剧团面临着专业文艺团体与新兴民营同行业企业间的市场份额竞争，从原本凸显的专业优势的位置已慢慢变成优势不再的位置，个体民营企业快速发展，快速成长，瓜分抢占越来越萎缩的市场，原有格局已被打破。

4.在一定程度上，地方专业剧团还可能受体制、机制的限制和束缚，开展业务的灵活性、广泛性上受到约束和牵制：－是职工的惰性依旧存在，思想观念、服务理念与所面临的形势和所需的要求存在着差距；二是在职员工的年龄结构老化，相应的艺术人才难以引进，开拓创新的能力不墙；三是内部管理机制应变市场的能力不强，还不够规范、健全等。

三.地方剧团今后开展工作的方向

为积极研讨、探索、创新、改进新形势下地方剧团工作的内容、形式和方法，经过多地、多单位、多层次的调研，针对上述主要存在的问题，我在此抛砖引玉，浅谈一下我们地方剧团今后开展的方向：

1.围绕上级部门中心工作，继续积极完成各项演出活动指标任务。同时由被动变为主动，从设计、制作服务等方面，积极参与、服务各级政府和部门举办的各类文化活动。

2.继续固守传承优秀传统文化阵地，努力排练、演出一些把握时代脉搏、群众喜闻乐见的小戏、小品，充分体现文艺专业团体优势，服务广大群众，融入到“文化惠民”这一伟大工程中。

3.促转型、谋发展。放下专业剧团的“架子”，深入基层，真正为基层文化活动开展进行辅导、排练甚至参与。同时以优质的灯光、音响、舞美服务，积极为街道乡村等基层公益性文艺活动和重大节庆活动保驾护航，切实提升基层文化活动质量。

党的十八大提出“全面建成小康社会”和“全面深化改革开放”这两个“全面”的要求，给文化体制改革打开了新的天地、注入了新的活力、提出了新的要求。实践发展永无止境，改革创新亦无穷期，地方剧团内部机制改革只有进行时，没有完成时，地方剧团如何发展的课题研究，任重道远，只有不断顺应时代潮流、不断创新机制、发挥专业文艺团体优势，才能真正为时代服务、为地方服务、为百姓服务，才能真正立足于不败之地！