张兴军

当马云把所有的创新都纳入到一张云网之后，你可能才会看清楚马云究竟在下一盘什么样的棋。就像史玉柱说的，在互联网行业，马云能看到至少未来五年之后的事情。

大概是2013年，阿里巴巴马云高调地宣布“退休”，很多财经媒体都曾经用重点篇幅报道了这一事件。但后来，马云不仅没有退休，还来了一次折返跑。

很难想象，一个在过去十几年中之于中国互联网具有符号化意义的企业家，尚不至天命之年便选择急流勇退。看看至少比他大一轮的宗庆后、柳传志和王健林们都还奋斗在创投的一线，马云退休最终演变为退而不休就不让人特别奇怪了。从千亿打造菜鸟物流，到举起并购大旗，以“买下一切”的姿态频频布局“互联网+”，马云是一刻也没得歇。

前段时间，一家从事传统行业的企业家问我怎么看阿里巴巴，这家企业到底是做什么的。思考这个问题，发现阿里巴巴早就已经远远不是当初定位的“中国中小企业贸易服务商”。与其问它是做什么的，倒不如问它不做什么更好解答。尤其是近几年来，阿里巴巴的业务触角伸向了越来越多的领域。

连锁百货业，阿里用数百亿元投资了银泰百货和苏宁云商，一下子跻身实体经济的巨头。

在它的老本行——互联网方面，就更不在话下。视频业务，它买下了行业老大优酷土豆，市场占有率上，他参与投资的苏宁旗下还控制着PPTV聚力，几乎快到了一家独大的地步了。在抢占入口上，阿里还买下了高德地图和UC浏览器，一时曾有分析人士评价，互联网领域，除了马化腾和李彦宏的，剩下的都是马云的。

互联网竞争从未如此激烈过，用进攻的方式进行防御是马云做淘宝时就奉行的策略。面对腾讯这样级别的对手，阿里自知不进则退。

记得阿里巴巴上次“疯狂”时，还是2000年。彼时，在电子商务领域初战告捷的阿里巴巴信心满满。当时马云揣着几千万美元开始了他国际化道路。他在欧洲放出豪言：“一个国家一个国家地杀过去，然后再杀到南美，再杀到非洲，9月份再把旗插到纽约，插到华尔街上去：嘿！我们来了！”

然而国外市场却让马云吃了不小的闭门羹，到了2000年9月份，阿里巴巴不仅没有发展到纽约，还差不多花光了融资。恰逢那一轮网络泡沫破灭，到年底时阿里巴巴的账上只剩下区区700万美元。马云意识到不好，立刻急刹车，回归国内市场。

有人把阿里巴巴时隔15年的疯狂扩张加以对比，并预测可能会给这家企业带来消极的影响。但综合靠量，这种对比难以站得住脚。上一次阿里还处在创业时期，业务层面还只属于电子商务层面，在这一领域的“专注”使其连年跻身《福布斯》榜上的全球最佳电子商务网站。而如今，阿里巴巴的多元化和云战略已经基本成型。

说阿里业务、模式的多元化在新时期的机遇大于挑战是有根据的。一方面，中国经济体量已不可同日而语，网络已经无所不包，重构着众多的行业。在与传统业态结合的过程中，网络经济的规模占GDP的比重将越来越大。 另一方面，马云的鸿篇布局，都是在互联网基因的基础之上，从互补、连接、融合和互通等层面加以考量，来为未来的互联网业筹谋。

2014年，优米网CEO和财经作家李翔合写了一本《穿布鞋的马云》，里面提到在2009年的一次交谈中，马云说阿里巴巴正在布局“云计算”的事情，并预判未来五年一定是云计算的时代。事实证明，马云这一次又走对了。

当马云把所有的创新都纳入到一张云网之后，你可能才会看清楚马云究竟在下一盘什么样的棋。就像史玉柱说的，在互联网行业，马云能看到至少未来五年之后的事情。

通过把商业模式通过数据和用户在底层打通再进行收割，这种前瞻性布局恰是其壁垒与核心竞争力，让竞争对手无法取代，后来者无法复制。每当一种全新的商业创新诞生时，都能够与阿里巴巴之间产生互补，这就预示着创客们会考虑是否将纳入到阿里系的阵营当中。endprint